对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之四十七——陕钢机关：王文斌

对标“石普方、建南三”考察心得

集团安全环保部 生产部 王文斌

根据陕钢集团安排，学习对标“石普方、建南三”总体要求，6月20日至6月24日，对标工作第二组在集团公司党委委员、常务副总经理许晓增带领下对南京钢铁、三明钢铁进行了对标学习。

一、对标单位概况

1、南京钢铁联合有限公司是南京钢铁集团有限公司与上海复星集团下属的三家公司共同合资成立的江苏省特大型钢铁企业。目前5座高炉，生铁产能1000万吨。

2、三明钢铁已形成年产钢1200万吨和以钢铁业为主、多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，旗下拥有三明本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光四个钢铁生产基地，共11座高炉，全集团生铁产能1000万吨。

二、安全管理方面

安全管理层次清晰，考核执行严格落地。南京钢铁、三明钢铁安全基础管理及总体思路和我们陕钢集团大致相同。不同之处，南钢、三钢子公司、分厂都有专职安全管理领导，考核机制更加严格。

1、南京钢铁在考核体制上主要按照上海复星企业的管理模式，考核执行力比较强。比如，出现一起重伤或工亡事故，分厂主管安全及相关业务领导必须免职。公司主管安全及其它相关责任人按制度规定严格考核。

集团安全管理部门设有安全督查科、安全管理科、特种设备管理科。督查科主要负责督查中层以上领导安全责任是否落实、履职责任是否到位等；管理科主要制定安全考核体系、落实上级要求、安全基础管理等；特种设备管理科主要负责设备检验、人员取证和培训等。

2、三明钢铁在安全绩效考核方面，合理设置绩效考核指标，注重过程控制和结果考核相结合。三钢总部安全管理部门主要从宏观政策方面管理，主要工作落实到主业、充分体现主业的安全主体责任。

三钢安全方面从总部到子公司设有安全总监，相当于主管安全副总，进一步体现安全管理的督查、监督职能，更好落实《安全生产法》中规定“三管三必须”的要求。

三、精细管理方面

1、南京钢铁为了生存和可持续发展，明确提出按照精益生产要求，依靠管理和技术创新，以提升生产经济技术指标、降本增效为目标，降低非计划率为突破口，在精细化管理基础上实施精准管理，提高生产效率降低生产成本，提高设备运行效率降低制造成本，提高人力资源利用效率降低用工成本，提高资源能源利用效率增加效益。

在生产组织方式、计划管理、产品开发管理、产品质量管控、技术装备管理等方面进行创新，智能排产、MES系统创新应用、工序时间管控、生产调度集中管控、提升质量稳定性等，打造精益高效，成本最优的生产制造系统。

实现精准管理，南钢在规模化个性定制、生产组织、制造技术、质量管控、生产效率、成本控制等方面精益化、精细化、精准化管理水平快速提升，生产系统非计划停机显著降低，生产、质量指标快速提高，从系统和全流程角度最大限度地降低成本，实现高效率低成本智造，满足用户个性化订单需求，提升精益生产水平，建立了高效率低成本智造的差异化竞争优势。

为优化成本核算，引入作业成本理念。以业财融合为抓手，以助推公司降本增效为目标，强化管理对标，引入先进成本管理理念，完成试点并推广应用，提高了成本核算和管理水平。

为了进一步提升现有ERP系统，完善预测分析和决策支持功能，打造智能南钢，提高企业成本竞争力，南钢正在开发南钢生产厂区内钢铁成本智能决策优化系统，有望在系统降本、智能降本和管理降本3个方面帮助提高南钢的成本竞争力。

2、三钢借鉴台塑精细化管理经验，大力推行精细化管理模式，在表单化考核等方面取得良好成效。

一是实施全流程降本增效，从生产工序同口径加工费到非生产工序降低成本，全流程、全覆盖。

生产工序同口径加工费对比包括：外购原燃料、厂内物资关联价；固定成本、折旧；辅材、备件、修理费及制造费用、人工成本、检验费及排污费等。

非生产工序降本增效对比包括：原燃料采购、库存控制、物流运输、工程建设、资金管理、修旧利废、节电能耗、劳务外包等。

二是实施表单化考核与一键式奖金分配。在线自动考核生产或业务操作岗位，实现岗位人员奖金一键式分配。

四、建议

1、严格安全管理绩效考核，不讲理由、不找借口，认真践行“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露”的安全理念，全面推进集团公司“12560”安全管理模式长效化，不断提升安全管理水平，促进集团公司高质量发展。

尝试在子公司或分厂增设安全专职管理人员，可以投入精力专职从事安全管理。

2、在各子公司推行表单化管理，并制定责任人和完成节点，夯实责任。

3、学习并引入三明钢铁的作业成本理念，助推公司降本增益，提高成本核算和管理水平。

4、根据大高炉对球团指标的要求，可以考虑建设带式焙烧机球团或链箅机-回转窑焙烧球团生产线。

对标工作是一项长期有效的工作，通过学习先进，不断完善和改进企业不足，才能取得不断进步。充分发挥对标管理的改进提升作用，不断提高经济技术指标、改进生产经营管理、降本增效增强竞争力，促进陕钢集团高质量持续健康发展。