对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之二十六 ——龙钢集团：陈林林

学习先进 提振信心

 龙钢集团  陈林林

　　6月16日至18日，根据陕钢集团对标“石普方、建南三”工作整体安排，我随集团公司第四对标组到承德建龙特钢、石横特钢就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流，感触良多、获益匪浅，很多经验做法值得我们学习借鉴。结合自身工作实际，我主要有以下几点体会。

　　在对标学习交流中，特别是石横特钢能按照装备和能力水平，将自身定位为中国钢铁企业中的“第二方阵”，做到“能干啥干啥”。同时，在产品营销上，把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。石横特钢2019年吨钢利润更是达到了995元，在行业内吨钢利润处于领先地位。我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点，对自身要有一个清晰的定位，不能“想干啥干啥”。对产品结构要有精准选择，找准产品的主攻方向，聚焦市场占有率高的产品，加大新产品系列化开发力度，优化产品战略，与同等规模钢厂形成差异化，减少同质化竞争，以精准的差异化特色赢得区域市场。同时应坚持充分挖掘陕西省内资源和自身潜力，因地制宜，坚持深耕陕西，借助陕晋川甘论坛及营销渠道网络，在原料采购、市场销售、钢材深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈，持续走低成本战略，提高企业竞争力。

　　在观看了石横特钢企业宣传片《石特魂—管理的力量》后，我认为石横特钢有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习，其在深挖内潜、激发干部员工活力上也是实事求是。而承德建龙则在践行“只争第一、点滴做起”理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等内部管理实践经验。我们企业的各级领导干部要紧紧围绕“125448”发展战略，在经营管理中眼睛向内，坚定不移把各项既定改革举措引向深入，抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、强化绿色发展，激发干群工作活力。在职工层面，让多承担工作、能提高效率和质量的职工收入相应提高；在单位层面，以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩，对表现突出的，奖励倾斜。加强关键技术研发和人才队伍建设，做好管理精细化和指标分解，落实决策层责任、强化管理层责任、压实执行层责任，让干部员工对生产经营指标数据了如直掌，真正做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，切实降低销售费用、管理费用、财务费用，突显成本核心竞争优势，提升企业盈利能力和竞争力，真正激活集团管理的内生动力和活力。

　　在科技迅猛发展的今天，钢企之间的竞争已经不再是装备之间、指标之间、专业之间、品种之间的竞争而是信息化管理系统的竞争。以互联网、大数据、智能制造等为核心的新一代信息技术，使现代企业的每一个生产要素都得到充分发挥，企业将更具有竞争力。对标的这两家民营钢企正在实施由传统钢铁生产制造企业的数字化转型。都在不断加大对企业信息化建设提供多方面支持，深化融合，支持创建大数据。我们企业要从信息化的跟跑者，逐渐成为行业的领跑者还需要我们全体干部员工的共同努力。在今后的发展建设中，我们应强强联手，将创新理念与数字化充分融合，创造更大的价值，彻底改变企业的生产经营与管理形态，解决企业实际问题。围绕“绿色陕钢、智慧陕钢、幸福陕钢”来打造行业内永久性标杆企业的战略目标。今年“三会”我们提出了推动两化深度融合和智能制造，将数字化经济转型摆在了前所未有的高度上，未来要让数字化转型覆盖和支撑企业业务的方方面面。企业未来的数字化进程，最重要的是做到如何与新技术进行融合。根据目前发展和经营分析，我们在加强集团管控方面尤其是采购、销售、财务、物流、各子公司生产管理等需要有强大的平台支撑，随着集团的快速发展，通过打造满足内需的数字化转型平台，加强集团管控、集约化、精细化管理、钢铁主业和非钢产业协同有效、快速的支撑力度，以期更有效地降低成本，提高效益。同时钢铁行业是重资本行业，采销作为资本的出入口必然是数字化管理的重点。我们可以开发规范高效、精细灵活的大宗物资自动结算产销一体的销售自动结算，实现销售价格精细化、产品利润最大化。

　　钢铁是人类社会进步所依赖的重要物质基础，广泛地应用于国民经济和社会发展的各个领域。未来钢铁仍然是最重要的结构材料。近年来，一些民营钢企在经营发展中遇到了市场、融资、转型等方面的困难和问题，但他们保持定力，增强信心，集中精力办好自己的事情，应对了各种风险挑战，找到了一条适合自身发展之路。他山之石，可以攻玉。我们要坚持“发挥国企优势、学习民营机制”的改革理念，通过对标建龙、石横找差距、补短板，加大创新力度，加快企业转型升级、结构调整，提升管理水平，增强市场竞争力，提高效益水平。当前，我们要一手抓抗击疫情，一手抓生产经营，进一步坚定信心，化危为机，根据疫情下经营环境的变化，适应新形势、分析新变化、采取新措施。要紧紧围绕效益，坚定目标导向，落实责任，细化工作方案，制定具体措施，传递工作责任，深化鼓励激励和求实创效，使经营指标、工艺指标、成本指标、安环指标、工作质量大幅提升，确保企业稳定顺行，促进我们企业向产品和专业服务提供商转变，促进年度目标任的完成，以优异业绩回报社会和职工。

　　作为龙钢集团一名分管经营管理工作的高层管理人员，通过参加这次对标交流学习，我非常感动、深受鼓舞，对钢铁主业和非钢事业的未来发展充满了信心。实干兴企，我们一定要抓住时代赋予的历史机遇，撸起袖子加油干，尽职尽责、踏踏实实推动企业整体竞争力和软实力提升，真心办好我们企业。奋进正当时，面对挑战与机遇并存的后半年，我将立足岗位、抓紧当下，主动作为、立行立改，把对标学习成果尽快转化为推动追赶超越、不断进步的强大动力，改进工作思路、创新工作方法，努力为提高龙钢集团生存竞争能力而战，为企业实现高质量发展做出更大贡献。