经营管理丨龙钢公司：瞄准目标助力生产经营稳步提升- 大数跨境

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经营管理丨龙钢公司：瞄准目标助力生产经营稳步提升

陕钢集团龙钢公司

2020-10-10

导读：进入四季度，龙钢公司轧钢厂擂响战鼓、瞄准靶心，坚持抓好四个聚焦、落实四个突出，从思想、安全、设备、现场等方面

进入四季度，龙钢公司轧钢厂擂响战鼓、瞄准靶心，坚持抓好四个聚焦、落实四个突出，从思想、安全、设备、现场等方面着手，鼓足干劲、持续发力，以攻城拔寨之态势，助力生产经营稳步提升。

凝心聚力，让思想成为安全生产的“风向标”

为确保全年目标任务完成，该单位利用晨会、班前会、周总结会多次进行宣贯，要求各级人员拧紧思想弦，高度重视，按照“干事”文化要求，主动作为，抓好四个聚焦、落实好四个突出，切实将干部员工思想统一到冲刺四季度各项工作任务目标中来。同时以“赛马”机制为契机，坚持对内赛管理，对外赛排名的管理机制，充分发挥各职能科室、各级管理人员职责，通过绩效排名、末位述职、奖惩机制的良性竞争，激发干部员工干事的热情，为冲刺全年目标凝心聚力，助推各项生产任务、经济指标再取新突破。

措施得当，让行为筑牢安全生产的“防护网”

为强化各项安全措施，该单位紧密结合实际，精心组织、周密部署，全面落实各项安全生产工作。一方面加大安全教育，利用安全例会、班前会不断灌输安全知识、学习安全事故，严防思想麻痹、工作松紧、管理滑坡现象。同时按照“百日安全”活动要求，坚持每日处级领导带队对各区域员工应知应会知识进行抽考，对表现好的给予奖励，表现差的依据《龙钢公司轧钢厂安全绩效考核细则》扣除作业区安全绩效管理分值；另一方面严格执行24小时值班管理规定，坚持午间处级干部、晚上值班领导、夜间安全督查一日三查，对现场重要环节、关键岗位、重点区域进行监督管理，对查出的问题限期整改，按照“谁的问题谁负责，谁的隐患谁解决”的原则，定时定点定责任人整改落实，确保隐患处理及时。与此同时，严抓安全禁令、手指口述及现场安全保障措施的落实，进一步控制风险和隐患，提高岗位员工安全意识，为安全生产行稳致远奠定坚实基础。

精益设备，让习惯成为安全生产的“加速器”

良好的润滑、维修、保养是设备高效运行的基础，也是生产顺行的重要因素。该单位围绕节能增效轧制将TPM精益设备管理各项工具方法全面运用到设备管理工作中。一是依托“钢博士”智能管理平台，将点检标准实时上传系统后台，便于管理人员及时了解现场设备运行情况，及时转检修处理；二是成立专业管理小组，狠抓重点设备过程管控，对各线工艺料型标准、出钢温度、轧制速度等进行优化规范，制定预案及时调整工艺参数，严禁设备“超速、超温、超压、超负荷”运行；三是全面推进“全优润滑”管理工作，通过五定管理（定质、定量、定期、定人、定点）进一步明确润滑管理员的职责，并从污染防治、油品取样、检测以及油质改善、油品在线监测等方面对设备润滑工作进行合理合规细化，实现设备作业率和现场环境双提升；四是坚持开展微课视频竞赛，通过录制维修作业标准化视频，对各项维修作业进行全过程记录，对维修过程中的关键点、关键数据着重讲解，提升维修人员专业技能，为设备高效运行注入源源不断的动力。

精益现场，让创新成为安全生产的“粘合剂”

安全现场不分家，良好的现场是安全生产不可缺失的一部分。在推进现场治理过程中，该单位按照“1146”现场管理模式，紧盯“高标准、让人舒服的现场绿化”要求，倾心精心打造园林式工作区。在现场治理中，引入纳米喷涂材料，解决了轧机、车床以及墙面的污垢清理，不仅有效预防设备腐蚀生锈，而且提升了设备使用寿命。同时坚持以班组为单元，创新开展“一工段一特色，一岗位一亮点”现场自主改善环境提升活动，巧妙地将生产、工艺环节与现场打造相结合，从美观性、人文性、实用性出发打造现场岗位示范点，通过以点带面，以面带全，逐步带动其他岗位示范点创建，推动现场不断提升。此外，坚持开展生态环境日、“六个一”活动，由处级领导干部带队，对各区域死角卫生、现场治理难点进行清理，确保物品摆放安全，现场干净整洁，真正为安全生产营造舒适的现场工作环境。（薛婷）