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钢城播报丨公司召开第十一次总经理办公（扩大）会

钢城播报丨公司召开第十一次总经理办公（扩大）会 陕钢集团龙钢公司
2020-10-13
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导读：10月10日，公司党委副书记、总经理刘安民主持召开2020年第十一次总经理办公（扩大）会。公司在厂领导及各单

10月10日，公司党委副书记、总经理刘安民主持召开2020年第十一次总经理办公（扩大）会。公司在厂领导及各单位负责人参加会议。
会议听取了公司九月份生产经营、降本增效、安全管理、超低排放、清洁生产、项目建设等方面工作开展情况，安排部署了近期公司重点工作。公司领导围绕自身分管工作，就如何进一步完善“赛马”机制，提指标、降成本，实现年度目标任务做了具体安排。

针对下阶段工作，刘安民要求，一是结合月度生产经营分析报告，各单位要敢于暴露问题，善于解决问题，勇于突破自我，紧盯重点难点问题，采取精准措施，保持稳产高产新模式，坚定不移完成“788”目标任务；二是以“国内一流、行业领先”相关指标为基准，根植“赛马”机制，深入落实三大类20项降本增效措施，打破框架藩篱，选出炉机线最优者，选出优秀中的领秀，赛出“明星”中的“巨星”，并刚性兑现“赛马”机制考核办法，调动全体干部职工干事创业精气神；三是以效益论英雄，各单位要将本单位降本增效成果进行数据化、精细化效益评价，打赢降本增效攻坚战；四是炉料优化必须选准标杆，校准基准，算账经营，坚持低硅原料烧结用、高硅原料球团用原则，以最小的成本，挖掘最大的效益；五是坚持“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”的工作方法，坚决克服畏难情绪，提高产品售价，降低采购成本，牢牢掌握生产经营主动权；六是加强客户培养，严格管理客户，坚决同一切损害企业利益行为做斗争，打造一批同企业肝胆相照、命运与共的发展共同体；七是扎实进行以案促改，真正汲取教训、反思改进，并将其与干部选拔任用、干部业务能力表现及考核等实际工作相结合，培养一批与企业高质量发展相匹配的高素质干部队伍；八是持之以恒贯彻落实“百日安全”活动，高效开展冬季安全事故警示教育活动，扎实落实冬季设备设施防寒保温等保障措施，有效做好极端天气预防准备，保持企业安全生产无事故的良好态势；九是提早谋划，按照从严必须原则，明确投资计划完成率重要考核指标，紧扣降本增效、安全环保、智能制造、升级转型等重点，详实编制2021年投资计划；十是坚定不移推动环境现场提升工作，让生态文明建设结出丰硕果实。
刘安民强调，四个聚焦、四个突出是公司“干事”文化落地生根的有力抓手，是提升广大职工素养的基本要求，是深推作风建设的根本保障，是检验各级领导干部队伍的基础标准。各级领导干部：一要坚持以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化为引领，按照“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的要求，紧抓四个聚焦，落实四个突出，当好表率，做好示范；二要深刻领悟“能用众力、则无敌于天下，能用众智、则无畏于圣人”的深邃思想内涵，充分调动全员工作的积极性、主动性、创造性，全面展示广大员工“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的思想自觉和行为自觉；三要保持定力，坚定信心，干好自己的事，决胜四季度，各类技术指标全面提升，关键指标重点突破，集全员之力，打好生存保卫战，打赢全年生产经营目标攻坚战，为陕钢集团竞争力提升贡献龙钢力量。（徐萍 康磊）


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 2020年第281期   总第1902期

责任编辑：权立伟
本期编辑：许卫萍
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