对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之六十六—

陕钢集团龙钢公司

2020-09-25

导读：“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大

“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢）后，近期各专业口也纷纷组队分别先后赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等开展企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。集团微信将持续为大家分享对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

方大对标学习感悟

汉钢公司技术质量管理部王纪民

2020年8月25日至28日。汉钢公司党委副书记、总经理顾兴钧带领一行14人赴方大特钢。方大特钢进行为期四天的对标学习，通过现场调研、听取介绍参观厂区、座谈交流等形式，感受到钢铁企业创新理念、管理工作、流程规范化等方面的新意，先就三方面谈谈感悟：

区域优势发挥

与汉钢公司相比，方大特钢产品区域优势明显，车用弹簧扁钢与建材在当地周边全部消化，方大特钢90%左右的建材产品走水运销售，其余为汽车运输当地消化，水运半径大，物流费用较低。汉钢公司目前区域优势（指利用和发挥）不明显，利用周边当地矿比例受种种原因影响，成本仍有一定空间。产品转型升级占比仍偏低，没有自有优势产品，需加大转型力度。

观念导向明确

与方大特钢、方大九钢技术中心人员交流对标，因为没有自有矿山，焦化也只有特钢能自给一部分，形成的局势是企业利润由钢后品种或销售主导。要求铁前稳定、品种创效、销售服务到位，方大集团的特钢、九钢在产品研发、售后服务机构设置及人员配备比较到位。

项目攻关实施激励机制

方大采用的薪酬绩效绩效体质，“降到心动，罚到心痛”，按“照说到做到，干到给到”的原则，激发员工参与的积极性，比如“一罐到底”涉及两个方面。一是铁水罐装入量的准确率，要求每罐误差±3吨，每月给每座高炉两万元的奖励，只奖涉及工种，通过几个月的运行，都能全部获奖。二是炼钢采取“一罐到底”后能回收铁水物理热约30℃，每1℃理论价值0.47元，当达到回收15℃时，再回收的物理热，炼钢车间可按“三三”制得奖，算到那拿到那，不怕岗位工多挣奖金。

通过方大对标学习，我们要改进的地方也比较明确，潜力也较大，措施的落实是关键之处，跟踪改进实施计划，尽快将工作落实，收收转化，贡献到提质增效的工作中。

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陕钢微信

2020年第231期总第1590期

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本期编辑：郭尚斌

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