许晓增提出了要求：
1
提高认识、分类施策、加快推进。各级单位要统一思想，提高认识，集团对环保绩效分级的要求不动摇，年初定的保B争A的目标不动摇。
2
系统筹划、对标对表，制定好整改方案。两主业单位上报环保项目工期调整的正式文件，必须要落到对标对表上，超低排放达标要超前完成。
3
明确责任，实行清单和销号管理，强化激励和考核。对于预警项目和红线项目，要按照制定整改方案，认真落实推进，同时要联合制定环保项目激励政策，加强环保项目推进管理。
韦武强肯定了一个月来，各单位取得一些成绩，同时就下一步工作提出了要求：
01
02
集团公司总工程师郗九生强调了四个方面：
1
涉及具体环保项目，要精准施策、精准发力，让项目尽快的实施起来 。
2
要解放思想，进一步简化流程，减少环节，适当放手，管住、管好该管的项目。
3
若批复同意两主业公司环保项目工期调整申请报告，集团战略投资部要加强项目的督导和考核。
4
各子公司提高认识，改进工作方式方法，要主动作为，加强环保工程、项目的推进。
会上，集团安全环保部通报了当前超低排放和环保绩效分级工作整体推进情况及存在的典型问题；听取了各子公司当前环保超低排放和清洁运输工作完成情况和存在的突出问题；战略投资部、供销部分别就超低排放重点项目和清洁运输完成情况进行汇报，并对各子公司汇报过程中存在的问题进行答复。（田芝茹）
2020年第212期 总第1571期
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本期编辑：陈蝶
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