生产经营丨打造钢铁尖兵 助力“高效冶炼”

2020年，炼铁厂紧紧围绕“788”高效生产模式，牢固树立稳中求进的冶炼思路，坚持目标导向、问题导向和结果导向，降成本、调结构、提指标，从细从严从实，全力打造一批忠诚、干净、担当的铁前尖兵团队，助力“高效冶炼”提速换挡。

牢固树立“高效冶炼”的铁前保供理念，克服原燃料表观质量和焦炭品种参差不齐因素，自我加压，不断优化炉料结构，持续推进“大批重、高负荷、大风量”和“提煤降焦”的操作方针，定期召开各高炉主管领导炉况分析会，剖析炉况波动原因，不断强化工艺操作，确保操作参数控制合理；各岗位配合操作方针，协同联动，加强外围作业过程管控；各班组从细化炉前标准化入手，坚持三班统一操作，严格铁前检查，做好应急防御和安全保障，确保高炉炉况稳定顺行。

同时，细化完善工长以上管理人员月度指标绩效考核制度，月末绩效评比、技术对标，真正锤炼出一支标准过硬、技术过硬、品质过硬的钢铁“尖兵”，时刻为铁前生产筑牢战斗堡垒。

以问题为导向，深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持一级做给一级看，一级带着一级干，发挥干部“领头雁”作用，不断强化全员工作作风，持续对标降本，抓实效；以提煤降焦为突破口，采取“一炉一策”和低硅冶炼操作方针，持续提高物料条件和煤气利用率，稳定炉料结构，进一步优化关键指标。

自高炉渣水分离系统投用以来，该单位专业管理人员定期召开系统管理及人员调配会议，针对运行中存在的突出问题、薄弱环节，查漏补缺，压实管理责任，从设备维检、人员协作、设备润滑、备品备件申报等细节入手，紧盯铁前全年3.61亿元降本任务，深挖成本潜力，全力做好系统降本增效“领头雁”。

始终推进“抓作风、做表率、保落实”工作实践和“赛马”机制，强化“以业绩论英雄、以结果论能力”考核机制，以工作作风和落实能力为导向，紧盯“国内一流、行业领先”总目标，利用岗位评优、星级评定、树立标杆等方式，争先创优，以先进带动后进，补短板、强弱项、弥不足、堵漏洞，深入攻关重点指标提升课题，持续激发干部队伍活力，带动广大职工以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，越是艰难越向前，啃硬骨头，接烫手山芋，沉下心来、扑下身子，全身心投入“高效冶炼”浪潮中。（炼铁厂 张洁）