领导班子成员“三基三对标”
工作情况
按照集团公司将“三基三对标”列入党建领航，班子引领，干部走在前列工作机制的有关要求，现将本人“三基三对标”有关工作汇报如下：
一、按照组织调整分工，本人分管生产、技术、安全环保节能等工作有一年多，这些分工对本人来说，既熟悉又陌生，熟悉的是只了解现状，陌生的是掌握其内在本质不够，因此边干边学。
首先从基层抓起，从现场管理抓起，至少对全员、全工序、全流程、全要素的掌握，听取员工的合理意见和建议，为提升产量、质量提高效率，解决具体工作和生产问题。为此，对钢加公司生产组织、技术、质量、设备等管理制度、安全环保管理制度进行全面系统的再梳理，解决了过去制度与现实运行脱节、人与制度脱节三张皮的问题，使每个员工都知道自己在这个工序或流程中的节点、位置和功能，熟知自己与前后左右或上下左右的衔接，形成有机的链接和相对切实可行的制度体系。
二、钢加公司过去只有单一的短定尺生产， 2018年开始有了少部分结构件的生产，在整个加工产品占比中占8%左右，2018年底开发了网笼产品。
2019年随着与地铁十四号线项目的合作，结构件和网笼产品的生产凸显出龙钢集团公司钢材深加工产品在西安市场的影响力，尤其是在西安地铁项目的影响力更大。在2019年10月份又开发了冷轧及网片产品生产和CRB600H冷轧高强钢筋的生产。去年，钢加公司钢材深加工月度最高产量达到8600吨，初步形成了产品结构全覆盖，在西安市场创出了自己的禹龙品牌。钢材深加工系列产品，通过钢加公司近三年发展路线图来看，钢加公司仍处在初级试验性的发展阶段，没有行业或本区域对标厂家，只能对照自身的历史指标进行分析。与历史最好月产量相差1500吨，其主要差距及原因分析：
1、去年有地铁十四号线工程项目订单满负荷的支撑，除冷轧网片两个产品外，结构件和网笼生产基本上阶段达到满负荷。
2、今年受工程项目开工不足及疫情的影响，钢加公司订单时断时续，没有大项目支撑，只是通过业务人员的努力，跑一些零碎的订单来维持钢加公司的生产。
3、由于订单不饱和生产人员队伍不稳定也影响了加工能力的阶段性提升，从而反作用形成了一些订单不能按时交货而脱单的现象。
4、在生产组织方面，灵活性不足，该加班的不安排加班，生产组织相对比较松散。
5、唯一可喜的是今年的网片和网笼的生产分别创历史新高650吨/月以上。
三、下一步改进措施
针对上述原因分析，下一步应该从以下几个方面进行改进：
1、强化营销队伍的建设。采取一系列的激励机制，达到正向激励的效果，实现大单大项目工程订单的突破，确保满负荷的生产不断释放产能，达到设备与人的最佳结合的生产效率。
2、为了确保按时交付订单，适时安排加班加点，干部带头，分管生产的领导亲自带班、值班，优化生产组织，提升单班单品产量，减少频繁调整规格。
3、增加新的布点，通过网笼加工影响力多拿钢材加工订单，增加产品附加值。
4、采购网片设备增加网片生产人员的配备和培训，进一步提升网片生产能力和冷轧与网片生产链的匹配。
5、由于大项目结算模式特点的限制，在结算模式与相关企业合作达到拿下项目订单的突破。
总之，身为分管生产安全的公司领导，本人不怕吃苦也能吃苦，也有信心有决心把钢加公司的生产指标上一个台阶，在陕晋甘川地区打造出自己特有的钢材深加工网笼体系，为承载集团公司非钢产业的快速发展做出自己的努力。
2020年第247期 总第1566期
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本期编辑：陈蝶
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