在定标对标中强弱项补短板下硬茬 为陕钢集团追赶超越高质量发展努力奋斗
陕钢集团副总经理 宗卫东
6月15日至19日，根据集团对标“石普方、建南三”工作整体安排，我跟随第四小组到承德建龙和山东石横对标学习，通过现场调研、交流座谈、查看资料等方式，对两个企业的情况进行了深入了解，现就此次对标学习的整体情况和个人认识体会报告如下：
一、对标企业特点
（一）区位优势优越
石横特钢是大型民营钢铁联合企业。地处山东省肥城市境内，北依济南（距济南100公里），东靠泰山（距泰安60公里），与京沪、京广高速公路、京九铁路、济邯铁路相邻，公路、铁路运输便利。
承德建龙是北京建龙重工集团于2001年11月份收购承德华峰集团公司组建的。位于承德市营子矿区和兴隆县交界处，北依承德，西邻北京，南顾天津，东接唐山，处于京、津、唐经济圈、环勃海湾经济区内。国道112线公路和京承铁路从厂区穿过，交通十分便利。距北京170公里，距天津200公里，距唐山170公里，行车3小时可抵京唐港，优越的地理位置，为企业的发展提供了更为广阔的发展空间。
（二）历史积淀深厚
近年来，石横特钢积极调结构转方式，不断提升企业核心竞争力，企业取得了长足进步。尤其是2008年以来，石横特钢紧抓“三条生命线”，即产品适应市场的能力、企业盈利能力和创新能力，把转型升级、结构调整、循环经济、节能减排等作为科学发展的主旋律，走出了一条以科学发展观为指导，以技术创新为支撑，以资源节约型、环保友好型为重点，以产品结构调整和打造知名品牌为目标的科学发展之路，吨钢利润、吨钢税金始终居同行业前三名。
承德建龙是中国特钢协会会员单位，国家高新技术企业，河北省质量效益型先进企业、河北百强企业 、河北省两化融合重点示范企业。17年来，依托承德钒钛资源基地的优势，着力打造特钢精品基地和钒钛制品基地，是国内把钒钛资源综合利用和特钢生产有机结合的唯一企业。公司建有河北省锻造用钢工程技术研究中心、河北省技术中心、承德市特殊钢工程技术研究中心、钒钛资源综合利用研究所和检测中心，为特钢产品开发和产业链延伸提供强力支撑。
（三）企业文化独特
石横特钢以“做盈利企业、做健康企业、做长寿企业”为企业愿景，以“不讲借口、争创一流”为企业精神，以“差异化+精细化”为企业战略，以“管理=控制+消缺+活力”为管理模式，坚持“以人为本、共创共赢”的核心价值观，不断满足员工的五项需求，即安全需求、薪酬需求、劳动条件需求、尊重需求、人生价值追求，以突出的业绩和卓越的贡献得到了社会各界的肯定。部门设置精简高效，流程设计科学合理，提高系统运作效率。
承德建龙发扬“只争第一，点滴做起”的企业精神，不忘初心，开拓进取，创新突破，发挥钒钛冶炼资源优势，构建可持续发展的核心竞争力，致力于打造最具竞争力的钒钛特钢企业。
（四）主导产品突出
承德建龙具备钒钛特钢200万吨、五氧化二钒8000吨的生产能力。主导产品有高压锅炉管用钢、气瓶钢用钢、管线管用钢、石油套管用钢、电渣母材、圆坯锻打材、汽车及工程机械用钢、齿轮钢、轴承钢、钎具钢、钢球用钢和五氧化二钒等，产品广泛应用于铁路、风电、汽车、工程机械、锅炉、电力石油钻探、石油运输、装备制造等领域。销售模式以订单式生产销售为主，市场相对稳定，市场竞争环境及优势突出。产品下游用户辐射铁路、风电、汽车、石油钻探、石油运输、工程机械、装备制造等领域，与重点客户一汽、二汽、法士特、哈齿、一拖、瓦轴、浙江健力、常宝、天津大无缝、安徽天大、伊兰特、罗特艾德、海陆环锻、丹东丰能、太重、宝特、等建立稳定的合作关系。
石横特钢年产钢300万吨，产品多元化，型钢、圆钢、建材、锚杆钢、精轧螺纹钢为主，具备优特钢生产能力及技术条件。建材产能小，主要以满足山东境内建材需求为主，销售模式以分销为主，直供为辅。
（五）协同协作高效
在对标过程中有一个深刻的感受就是各单位相互之间无缝衔接、紧密协作，形成系统合力，促进整体效率和效益的提升。
二、经营管理思路
（一）以利润为导向，一切围绕效益为中心。
承德建龙2019年盈利14.84亿元，今年1-5月份盈利2.58亿元。石横钢铁今年吨钢利润也在500元。两家企业虽然地域不同，产品结构和营销模式也有较大差异，但他们在经营过程中都始终秉承“没有效益的事情，从来不干”“一切围绕效益转，一切为了利润干”的指导思想。承德建龙通过龙翔云商实现集约化采购，实现了采购成本的降低。
（二）建立稳定的原燃料体系和快进快出的经营思路。
承德建龙90%以上为钒钛磁铁矿，未采购长协矿；石横特钢铁矿石采购便捷，长协比例不足50%，配矿灵活、切合市场，含铁原料成本低。借鉴两企业用料思路，为进一步做好库存经营，降低含铁原料成本，加大现货的采购比例，通过选择高性价比资源，积极落实错峰采购经营库存，通过运用灵活的炉料配比思路，降低成本。
（三）快速的资金周转和高效的资产结构。
对标两个企业，近年来都在行业内取得了很好的经营业绩，保持了稳中有升的营业收入，都有较高的资金周转率和高效的资产结构。
（四）灵活的考核机制，完善的激励政策。
石横特钢提出了“人才是第一资源”管理原则和管理理念，职工工资由岗薪、绩效工资和奖金构成，每年确保5-7%的稳定增长。除了工资之外，职工还有一部分职工股，每年有20%分红。针对管理人员，按照管理职级设立了岗位股。石横特钢还提出了“创新是企业灵魂”，设置了创新奖，做到过程奖励，结果兑现，激发职工创新，更培养了全员的创新意识和思维。承德建龙以利润定绩效，每年拿出实际完成利润的20%，按照一定的份额对管理人员进行奖励激励，通过利润分成，留住管理人才和技术人才。
（五）高效的专业化队伍，良好的营商环境。
作为国内建材行业用钢品种规格最全的企业，石横特钢目前已形成棒材、线材、型材三大产品体系，钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、锚杆用热轧带肋钢筋、预应力混凝土用螺纹钢筋等三大产品获评“山东名牌产品”“山东省用户满意产品”,锚杆钢筋、精轧螺纹钢筋、电力角钢等钢材品种的市场占有率居全国首位；螺纹钢、圆钢、精轧螺纹钢筋、型材等产品，成功打入奥运场馆、京沪高铁、青藏铁路、石岛湾核电站、港珠澳大桥、京港澳高速、南方电网等国家重点建设项目。全国人大代表、董事长张武宗被国家发改委评为中国经济年度人物，并受到国家主席习近平、国务院总理李克强的亲切接见。承德建龙是河北省仅有的两家长流程特钢企业之一，现为中国特钢协会会员单位，是河北省质量效益型先进企业、河北百强企业 、河北省两化融合重点示范企业。公司现有正式职工3260人，企业总资产85.6亿元。
三、几点体会：
一是刀刃向内，自我革新。在目前市场严峻的形势下，问题倒逼我们要勇于自我革命。主动适应当前疫情防控常态化化下的经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身改革发展的活力适应经济发展情况。要大胆创新，突破旧的思想观念，破除旧的条条框框，摒弃国有企业的自我优良感，跳出陕钢看陕钢，一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发展的体制机制都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。
二是系统变革，流程再造。一定要坚定落实好陕钢“125448”发展战略思路。以“双百行动”为抓手，从生产体系、供应链管理、成本控制、资金管理等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造，形成高效的、独具特色的陕钢集团管理运作体系。
三是精益管理，严格管理。要把管理融入企业文化之中，小到班组，大到集团，都需要进行管理，管理不仅要精益，而且要严格，两者兼顾，才有成效。通过这次对标，我也感叹于承德建龙和石横特钢的精益管理和严格管理带来的巨大效益。这种精益、严格的管理方法和工作方式，给我带来很多反思。我们在企业管理的过程中，确实存在管理的力度不够，管理水平有待提高。对标两家企业，我们要将精益管理深入到每个岗位、每名职工、每一个工艺环节，实现处处有规则，时时有管理。同时，严格管理要有高效的执行，严格管理要有严肃的纪律，关键在于各种规定、要求和约束等真正落实到位，要让企业每个职工清楚自己应当做什么，应当怎么做，让不遵守管理的人敬畏纪律。
四是抓好重点，全面推进。今年，杨董事长在陕钢职代会上提出的“十二个推动”“十二个加速”就是我们今年重点工作的落实方向，转变发展方式，推进商业模式创新，从制造商向服务商转型，构建公司与用户价值同步增值的共赢价值链，在不断满足客户需求中觅得新的市场机会。
五是重视培训，提升素质。要重视员工个人素质的培养和提升。当今社会经济、科技、管理方式日新月异，每名员工知识结构都有落后淘汰的风险，必须抓好员工培训。创新培训方式，落实师带徒的传帮带制度，组织形式多样的岗位练兵、合理化建议及小改小革活动，提高职工工作积极性。
六是抓好干部，转变作风。政治路线确定之后，干部就是决定的因素。一支执行力强、积极向上的卓越干部队伍，是保障我们事业兴旺发达的根本。全体员工特别是领导干部要思想统一，要敢闯敢干，要有积极向上的工作作风。大力推进三项制度改革，不断优化工资分配制度，通过市场化机制建设，收入向重点关键岗位倾斜，不断调动关键骨干人员的工作积极性和主动性，不断提升执行力，不断创造新业绩。
2020年第175期 总第1534期
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本期编辑：陈蝶
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