对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之三十四—

陕钢集团龙钢公司

2020-08-11

导读：“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特

“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢），由各领导带队，成立四个对标小组，分别赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等先进钢企开展了企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。他们的学习成果如何？又有什么感悟及改进工作的措施？从6月28日开始，集团微信公众号将为大家一一呈现他们的对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

关于对承德建龙和石横特钢的考察体会

信息化分公司经理助理李作鹏

　　按照集团公司年度对标学习工作计划，在武军强副书记的带领下，6月15日至6月19日跟随集团公司对标学习第四考察小组，先后到承德建龙和石横特钢两家行业效益很好的企业进行了考察学习。我个人主要负责信息化、数字化和智能制造方面的考察学习工作，对考察和学习情况汇报如下：

考察情况

　　（一）承德建龙的信息化、数字化和智能制造方面进行了交流学习，他们的建设理念就是“实用为主，效益优先”，所以他们只建成熟的，对企业效益能够起到切实作用的系统。

　　承德建龙特殊钢有限公司是建龙集团旗下的钢铁子公司。承德建龙是河北省仅有的两家长流程特钢企业之一，公司现有正式职工3260人，企业总资产85.6亿元。承德建龙具备钒钛特钢200万吨、五氧化二钒8000吨的生产能力。

　　承德建龙建设了ERP系统、主数据系统、OA系统和MES系统等，构建了完善的L1到L4级信息化系统。他们的ERP系统、主数据系统、OA系统和MES系统为建龙集团（建龙的信息化公司北京同创信通科技）统一建设，除MES尚在建设中，其他三个系统都已上线。承德建龙的信息中心共有人员27人，具备自主开发能力。结合企业实际需求，为企业量身定制提供解决方案，多年以来开发了很多的应用工具，对生产经营起到了很大的支撑作用，其中高炉配料系统对生产降本增效有很大的促进作用，可利用铁水成本最小化为目标直接求得处最优的配矿结构。在数字化转型和建设方面，目前没有什么项目投入，甚至连基本规划等想法也没有，这和他们的“实用为主，效益优先”信息化建设理念有关。

　　（二）石横特钢的信息化建设也做了很多工作，各级系统较为健全，信息化建设理念也是秉承“实用为主，效益优先”。

　　石横特钢集团有限公司（简称“石横特钢”）是一个集焦化、炼铁、炼钢、轧钢、发电、机械制造、民间资本、钢铁物流于一体的大型钢铁联合企业。综合经济实力连续多年跨入中国企业500强、中国企业集团纳税500强之列。

　　石横特钢的信息化建设跟承德建龙较为类似，L1到L4级信息化系统都较为健全，石横没有建主数据系统，但建设了内倒管理、工艺管理等很多的专业管理系统，L5级的决策支持报表也在探索中。在数字化转型和建设方面，他们没有什么动作，但他们时刻关注新的技术动向，对成熟的技术和产品采用拿来主义的做法是他们的一贯风格。

　　石横特钢虽然是集团公司，但其信息化管理和建设没有统一管理，系统建设也是各自为政。目前石横特钢集团的管理层已经感受到了对各子公司的知情权和管理权的缺失，信息化的统一建设和管理也只是时间问题。

个人感受

　　两家都是集团化公司的主要生产单位，信息化建设情况虽各有特点，但总体情况比较相像：

　　1.数字经济形势下，在信息化数字化建设方面，我们应勇敢探索，不做降维经济打击的受害者。在信息化建设中两家企业都采用了“实用为主，效益优先”的建设原则，保证了企业的经济效益，但也是其信息化建设对管理支撑度不够的表现。这个建设原则也是我们一直以来遵循的，虽四平八稳，但魄力不足。通过学习和交流，我逐渐认识到稳字当头对企业的效益是一大贡献，但过于求稳，就会失去很多发展机会；而且数字经济条件下的降维经济打击频现，因此我们在个别领域还是要勇于探索，建立企业自己的核心竞争力。

　　2.集团数字化转型过程中标准化和规范化工作的重要性。数据标准采用建龙集团主数据标准，避免了数据孤岛的出现。承德建龙公司的信息系统不管是集团统一实施的系统，还是其自建系统都统一采用了建龙集团的主数据系统数据标准，保证了数据的一致性，解决了不同系统间的数据共享。

　　我们在2016年规划集团信息系统建设时就考虑到这个问题，建立的集团自己的主数据系统，但由于两钢信息系统自成体系，集团也没有相应的机制来管理这一标准规范，因此进行的并不彻底。所以我们在未来的建设过程中一定要建立自己的标准管理体系，来管理和推动这一建设，这对集团数字化转型来说至关重要。

　　3. 加强信息化专业人才队伍建设，通过集团信息科技力量建设，打造集团发展软实力。

　　承德建龙和建龙集团各子公司管理信息系统统一由建龙集团建设，保证了系统建构的一致性。OA、ERP和MES系统统一由集团信息公司建设实施，并且负责运维，各子公司必须使用、缴纳建设维护费用。建龙集团的信息化公司就是在他们的信息化部基础上成立起来的，我们一定要通过配套机制，实现人才素质由“跟随型”向“先导型”转变，激励高素质人才发挥创新潜质，不断进行理论创新、思想创新、技术创新、管理创新，更好地为集团信息化建设服务。

　　4.重注信息的收集和实用小程序的应用。石横特钢和承德建龙都开发了一些实用性很强的小程序，对当前生产经营中局部环节效率提升有一定的帮助；虽然两家企业对于数字化转型和数字经济方面认识不充分，但这小小程序的应用给他们的成产经营带来了极大的帮助，让他们的信息化建设工作受到了好评。

　　收集经营管理过程中，急需的小的信息化需求，并加以满足，这是我们需要学习和改进的地方，同时也要建立信息团队，眼光向外，收集市面上已经出现的能改给我们的工作或生产带来提高和效益的应用程序，加以利用和推广，提高企业效益，也是我们回来以后要做的工作。

　　通过学习感触很多，以上选取了几个点来淡了一下，但在今后的工作中我们要多学习，多实践，推动企业数字化转型工作，为企业发展贡献个人所能。