对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之四十六——陕钢集团：潘向军

紧抓窗口期的机遇 

深入改革创新

以市场为导向转型发展

集团运营改善部副总经理 潘向军

6月20日至24日，带着深入了解对标企业成为行业翘楚的因素、优势以及克服困难的历程和方法，找出对标企业的核心竞争力的迫切心愿。挖掘出集团公司提质增效的思路和做法。寻找陕钢应对行业波动、持续生存发展的密码，寻求提升、保持生存竞争能力、争创国内一流的目的，由集团常务副总许晓增带队一行21人赴南钢、三钢进行为期5天的考察学习，通过现场听取介绍、参观生产现场、座谈、交流。深刻感受到了南钢、三钢长期以来在利用区位优势不断在各自改革中积蓄、创新经验，取得了市场化的发展态势和巨大发展成就，使我深受启发，现总结如下： 

南京钢铁联合有限公司是南京钢铁集团有限公司与上海复星集团下属的三家公司共同合资成立的江苏省特大型钢铁企业。

南京钢铁经历了南钢股份上市、混合所有制改革、确立十三五发展战略，转型升级改革，建立“金属新材料与新产业”双主业发展格局的历程。在转型发展方面，南钢提出了一体三元五驱动的发展战略，主要是以新材料及能源环保产业的双核驱动，同时以智能制造和互联网+，双支撑，累计投入转型发展的资金有40多个亿，目前投成的项目是60多个，整个转型发展也取得了非常好的成绩。

南钢公司为全员合伙制企业，企业经营管理实行同频共振、风险共担。大大激励了员工竞争力。

南钢持之以恒做到了，拥有国内中厚板领域“规格齐全、分工合理、优势突出”的板材生产线和特色明显、高效高质低成本的特钢生产线，所有工艺装备均已实现了大型化、现代化。南钢坚持以生产高端品种、高附加值产品为特色，已形成宽中厚板（卷）、棒材、高速线材、钢带、异型钢五大类，近300个钢种、一万余个品种规格的产品系列。产品被广泛应用于国内外诸多标志性工程，远销30多个国家和地区。

福建省三钢（集团）有限责任公司（以下简称三钢集团）前身为福建省三明钢铁厂，建于1958年。2000年3月，经福建省人民政府批准改制设立福建省三钢（集团）有限责任公司，控股股东为福建省冶金（控股）有限责任公司，占三钢集团总股本的94.4906%。

三明钢铁已形成年产钢1200万吨，旗下拥有三明本部、泉州闽光、罗源闽光、漳州闽光四个钢铁生产基地，共11座高炉，全集团生铁产能1000万吨。认真对三钢精神、价值观、管理理念进行研读，实质与现阶段陕钢集团如出一辙，文化精神诚然相似；三钢管理理念“管理极致、消耗极限”与龙钢“有思路、能创新、敢突破，提指标、破瓶颈、解难题”经营管理要求也是异曲同工。

三钢公司是学习台塑集团管理体制最成功的中国企业，推行岗位标准化流程，实行管理制度化、制度表单化、表单信息化和一键式考核分配管理。

对标学习主题两家企业共同特点就是整个流程过程中始终注重技术上的创新发展，持续强化和打造属于自身的核心产品。如南钢主推中厚板系列，从规格上的全覆盖到产品种类的多元化。三钢以钢铁业为主、多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团。实际背后存在的力量就是技术上的创新发展，从特殊产品的研发到关键技术的开发，也实现了专业领域的高质量发展，同时部分产品也成为了企业发展的核心。

一、强化创新，打造核心产品，强化品牌战略

结合陕钢集团目前现状，近两年高速发展过程中，在产量和部分技术方面也取得了较大成就， “禹龙”品牌也已成为全国知名品牌，在产品方面陕钢集团产品已是全覆盖建筑用钢的全规格系列产品，要达到两个千亿第奋斗目标，必须走出现有的建筑钢产量，打造多元产品，要满足企业全面高质量发展的要求。因产品属性和用途的差异，不能完全跟随市场产品步伐，抗风险的能力更需加强。加强校企合作，以合作共赢模式来弥补目前陕钢集团产品单一、技术上的短板，坚持科技创新、科学研发，不断的生产高附加值拳头产品。

深挖陕晋川甘论坛机制的作用向上下游合作、纵深合作，向经营合作、战略合作发展，围绕生产品规产量及区域投放量规模深度合作，有序配备供应链需求，避免恶性竞争，共同维护区域市场良好局面，共建区域钢铁生态圈。

二、站位高点、创新数字模型，启动转型引擎

对现场实地进行了解，南钢炼钢已经实现转炉炼钢自动化、连铸机器人加渣和结晶器预报专家等自动化设备设施，关键环节初步实现自动化控制。但是钢铁八大黑箱，烧结、高炉、转炉、精炼炉、钢包、连铸坯、热轧轧件、冷轧轧件等均为“黑箱”，是数字化的引擎，更是多品种智能化生产的关键。借助陕钢集团数字化规划的锲机，对陕钢集团深刻梳理，将数字化转型上下大功夫，对企业方方面面的工作予以创新式业务梳理，补齐信息化短板，向智能制造+大数据+金融+智慧服务方向发展；促进规划实施、落地。使陕钢集团成本效益水平、管控水平、经营水平、控制上下游的水平，得到进一步提升。

三、基于价值驱动、激发个体创造力、持续激发组织活力

混改的目的是增加企业竞争力，南钢集团、福建三明不论是在近期或以往的兼并重组的路上，从来没有停止过，引进新的合作机制，特别是不同体质的企业合作，本身就是对原来的管理模式修正和提升，是重整和创新。虽然陕钢集团在不停的学习民营企业的经营机制和管理模式，增加了企业活力提高竞争力，但是还更加需要颠覆式的创新和改革。在持续激发组织活力上，引进新机制，创造式引进人才，创造式建立激励机制，激发个体创造力。

四、企业持续生存发展的密码，寻求提升、保持竞争能力

不断创新才能使企业贴近市场化，抓牢陕钢集团“125448”发展战略，在未来几年内，开发出转型产品。放眼钢铁材料进金属基复合材料，以生产高端品种、高附加值产品为追求，适用市场。做好西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，这不是写在纸上、挂在墙上的，而是要1.8万陕钢人要干出来，时不我待，南钢也已开始聚焦特种金属及金属基复合材料高端设备用特种合金，炭纤维材及复合材料。提供综合性材料解决方案服务商。中西部钢铁市场的未来一定是钢铁基复合材料打天下，高端品种、高附加值产品为依托的市场。陕钢集团应该早计划、早筹备。继续贯彻“推广一代、试制一代、研究一代、规划一代”的思路。投入科技人才钻研未来市场。