对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之四十八—

陕钢集团龙钢公司

2020-09-01

导读：“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特

“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢），由各领导带队，成立四个对标小组，分别赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等先进钢企开展了企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。他们的学习成果如何？又有什么感悟及改进工作的措施？从6月28日开始，集团微信公众号将为大家一一呈现他们的对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

对标学习促提升交流沟通补短板

—赴南钢、三钢学习心得

汉钢公司徐号锋

　　2020年6月20日至6月24日，赴南京钢铁、福建三钢进行对标学习，重点对南钢4#和三钢闽光6#两座1800m3高炉进行了参观交流学习，极大的开阔了眼界，感悟颇多,我也将积极借鉴成功经验，也会将经验落实在日常工作的各方面，现将此行收获及心得汇报如下：

一、硬件设施是系统提升的关键

　　南京钢铁联合有限公司是南京钢铁集团有限公司与上海复星集团下属的三家公司共同合资成立的江苏省特大型钢铁企业。目前5座高炉生铁产能1000万吨。本次主要对1800m3高炉进行了参观学习，其炉料结构为68%烧结矿+12%球团矿+20%块矿，综合入炉品位57.2%；焦炭使用比例为自产干熄焦40%+外购一级焦炭60%，除自产焦炭外，其它为混合焦炭平均水分5.3%左右，热态指标反应性为25.3%，反应后强度大于65%；利用系数3.11t/ m?.d，燃料比544kg/t，煤比153kg/t。

　　福建三钢集团由三钢闽光、罗源闽光、泉州闽光、漳州闽光四家分公司组成，共11座高炉，其中本次交流学习的三钢本部三钢闽光，目前有6座高炉，生铁产能600万吨，全集团生铁产能1100万吨。本次主要对三钢闽光1800m3高炉进行了参观学习，其炉料结构为72.5%烧结矿+19.5%球团矿+8%块矿，综合入炉品位57.7%；焦炭使用比例75%卧式自产干熄焦+25%外购一级干熄焦，其全部为干熄焦，焦炭水分0.1-0.2%，热态指标反应性小于24%，反应后强度大于65.8%；煤粉配比为1/3白煤+2/3国内煤，全部为无烟煤；利用系数3.31 t/ m?.d，燃料比494kg/t，煤比159 kg/t。

　　从以上对标及学习中，汉钢公司炼铁厂两座高炉的入炉品位与南钢的4号高炉相对接近，但镁铝比控制较低，煤比较高，高炉操作还要进一步立足实际进行技术指标优化。

二、地理区域与成本息息相关

　　三钢现场治理高标准、严要求，绿色环保规划部署十分合理精确。三钢成本处于行业一流水准，汉钢公司对比三明钢铁、南京钢铁铁前成本，除球团成本较南京钢铁低外，烧结成本高出92-121元/吨，生铁成本高出202-230元/吨，主要原因还是运费及指标方面的差距。汉钢公司远离沿海区域，主要靠火车以及汽车运输，运费成本是高出的重要原因。

三、对标感悟和建议

　　通过交流学习和深入思考，结合汉钢公司实际，我将感悟和建议与大家分享：

　　（一）关注原燃料稳定是关键。对比三钢高炉指标好，铁水Si控制在0.2-0.3%，燃料比495kg/t以下，主要原因还是铁前用原燃料稳定、指标较好，对比我们，系统测算品位与指标的关系，可考虑适当提高综合入炉品位至57.0%以上，大的炉料结构一个月不调整，焦炭可与供应厂家通过合作的方式，提高焦炭质量，达到高炉原燃料条件稳定。另一方面，根据决定高炉生产指标因素权重分步理顺和逐步解决，如球团提质方面在做好操作细化的同时，重点对所用含铁料的粒度可通过分类堆放、谈判提升等方式解决。

　　（二）细化高炉操作及时引入先进理念。高炉在操作风速、动能、风口前理论燃烧温度的基础上增加风口前氧气过剩系数、炉腹煤气指数等参数，让工长每小时计算、关注、填写。同时高炉操作管理者要有统一的思想，要有精细精神，不断学习其他先进企业好的做法。持续开展提升产量、降低燃料比攻关，从高炉上下部调剂中下功夫，提升煤气利用率，生铁产量定目标10500吨/天，燃料比初步按500kg/t进行攻关，根据两座高炉实际情况可适当提高富氧量。

　　（三）及时调整用料和操作思路降本最大化。可将巴西混合粉逐步替换为巴西卡粉和印度粉矿，适当提高褐铁矿比例，澳粉从目前47%提高至50%。与三明、南钢相比，汉钢公司烧结机料层厚度有优势，固体燃料消耗较三明钢铁低8kg/t，因此应继续保持厚料层操作思想，稳定料层厚度1000mm。三明钢铁、南京钢铁均自备焦化厂，对外购焦炭降价谈判有一定话语权，此外自有焦化质量、数量等信息能第一时间掌握，可提前做好应对，稳定生产组织。建议集团公司通过资本互融等方式参股、控股焦化企业。南钢、三钢进口矿运费分别为50元/吨、80元/吨，分别较汉钢公司低180元/吨、150元/吨，汉钢公司进口矿为劣势，后续必须继续加大国内矿的采购及使用比例进而降低成本。

　　（四）立足实际，厚植人才储备。在南钢全员合伙人制，此制度可以持续激发创新活力，结合汉钢公司实际，我们可以优化干部选拔推荐、青年大学生管理、公开选拔招聘管理人员机制，为后备人才提供发展平台。为真正让优秀技术人才有为有位，坚持统筹施策，激励专业技术人才发挥技术优势和聪明才智，提高企业的创新创造能力。同时，加大对各专业技术人员的培养使用力度，推行分类管理、分专业培养，形成专技资格、职称聘任和技术通道层次分明、递进有序、考核科学、持续畅通的专技人员成长机制。严格落实集团公司青年人才培训计划，优选中层、科级后备干部，进一步拓展后备人才职业发展空间、畅通成长进步渠道。

　　对标管理是一种切实有效且操作性很强的管理方法，是企业不断提高软实力，增强核心竞争力的一项长期而艰巨的工作任务，带着目标去，走出去引进来，不断对标、不断学习、不断收获，将学习收获转化为本职岗位的工作动力和工作举措，凝聚成推动企业发展的不竭动力，公司定会蒸蒸日上，越来越好。