领导班子成员“三基三对标”
工作情况
龙钢集团党委副书记、总经理 杨召朋
按照陕钢集团2020年对标工作整体安排，龙钢集团下发了对标工作方案，明确了对标工作思路、原则、目标和重点内容。作为集团非钢产业板块，部分业务刚刚起步，与主业对标有所不同，我们在对标学习行业经验的同时，结合自身实际开展“三基三对标”工作。现将有关情况汇报如下：
一、有关工作和指标完成情况
（一）经营业绩同比提升
今年1-8月，龙钢集团累计生产铁精粉较去年同期31.6万吨增加1.7万吨；完成钢材加工量较去年同期增加1.62万吨；完成国内矿采供量较去年同期增加23.5万吨；实现营业收入较去年同口径同比增长7.53亿元；经营控亏较去年同口径同比减亏2931.22万元；清收欠款13926.57万元，未出现新的涉欠。资产负债率较去年98.29%基本持平。
（二）产业培育激活发展动能
（1）年产10万吨CRB600H冷轧钢筋盘螺生产线项目可研和初设已获陕钢批复，应用技术规程已提交省住建厅等待发布。
（2）年产60万吨钢渣/矿渣复合微粉项目已完成韩城市发改委备案，主体设计和设备招标资料已报陕钢招投标办公室，初设评审已通过。
（3）烧结机头电除尘灰资源化利用项目，完成了施工图设计单位合同会签及外围能源介质管线部分设计，初设评审已通过。
（4）西安泾渭新城钢材加工综合基地项目建议书已编制完成，报陕钢和经开区管委会，跟进审批进程。
（5）集团电子招投标平台已经建立，今年超额完成全年1亿元计划任务。
（6）钢材加工基地设点布局加速推进，韩城钢材加工基地已完成升级改造，泾阳钢材加工基地已建成生产。
（7）调整西轧职工住宅楼项目思路，终止了中建二局合作，与西安建工集团达成合作，明确了土地摘牌思路、工作方向，联合办公，正加速推进。
（三）精益管理凸显成效
（1）规范法人治理，坚持董、监事写实机制，根据人事变动及时调整委派董、监事，确保“三会一层”规范运行。今年克服疫情影响，采取通讯方式召开董事会4次，书面审议议案14项，审核子公司和参股企业议案28项，通过规范法人治理，切实提升了集团管控力。
（2）建立了经营导航机制，实施客户分类分级管理，新增国内矿供应商7个（现有27家）、钢材贸易客户48个（钢加现有321个、禹拓现有23个），与中建西北院、西安路政道桥公司等单位建立长期稳定的合作关系。
（3）稳步推进“三项制度”改革，修订了绩效考核办法，签订了管理干部岗位合同，初步形成机关改革方案，机关本部计划减员分流38%，待审议批准后实施。
（4）强化财务管理，盘活闲置资产，降低期间费用，1-8月发生三项费用在业务量增加的情况下，较去年同期基本持平。
（5）加强账务清收，应收账款周转率从0.6，连续8个月稳步提升到1.63。
二、存在的差距及原因
三、下一步的改进措施
（一）健全完善各级对标责任体系。将对标指标细化分解到最小因子，落实到具体岗位，确保指标可控。
（二）优化对标指标。对标学习“石普方、建南三”经验，使指标覆盖面更广，指导性更强，除了财务指标、生产指标、技术指标外，还应增加规模指标、市场指标、客户指标、创新指标、管理指标等对公司发展战略有重要意义的定性指标。
（三）加强对标结果分析。深入开展对标指标过程监测，做好对标数据管理、挖掘、分析、提升，建立数据异常预警机制，变事后改进为事前管控，找准问题原因，及时制订改进措施，补短板、强弱项，通过对标闭环管理，促进指标循环提升。
（四）建立对标奖惩机制。将对标全面纳入绩效考核评价体系，将对标目标夯实到责任单位、具体责任人，制订与之相适应的考评方案，奖优罚劣、奖勤罚懒，突出对标考评约束激励作用，促进对标主体责任单位、责任人担当作为。
（五）强化对标宣贯培训。使各级人员的技能水平、管理水平与业务水平与指标体系要求相适应，通过集中培训、网络答题、岗位考试等形式，补齐对标工作中暴露的薄弱环节和缺陷不足，确保每位员工掌握对标要求、要点和方法，以对标促工作能力和管理水平提升。
（六）牢固树立对标理念。扭转对标就是指标数据、就是得分排名的思想，推进全面、全员、全方位、全过程对标，巩固优势指标，提升失分指标，改善落后指标，以“三基三对标”促进企业发展。
2020年第239期 总第1598期
————————————
本期编辑：陈蝶
关注陕西钢铁 每天如期相约
