方大特钢对标心得体会
财务资产部 刘琪
我非常有幸能参加本次集团组织的“石普方 建南三”对标交流活动，我参与的本组对标单位为方大特钢，下面就本次对标，我谈一下我的几点体会：
1.精细化成本管控 提升核心竞争力
成本是企业赖以生存的核心竞争力，方大特钢全面推行精细化管理，推进降本增效工作，实施以差异化为核心的低成本、精品竞争战略。其精细化成本核算（依托自主研发的自动化系统）从生产系统开始，各种消耗数据可按各钢种及时、清晰的反馈到财务部，能够精确到每一个小钢种。且每一个成本科目，细分到最小项目，从一点一滴中去发现成本的问题，进行成本管控。
我一直在做品规效益测算的相关工作，但是测算得数据比较粗，不能准确反映一个品规的真实效益，因为目前陕钢集团部分数据在财务成本报表中没有体现出来，只能使用工艺数据。例如，在合金消耗方面，生产HRB400E盘螺和HRB400E棒材的钢坯，在财务成本报表显示为同一种钢坯，但其合金消耗差异较大。要精确的核算每一个品规的效益就需要生产系统核算细致、精确。同样各种规格钢材的成材率方面，也存在这样的问题。今年“三会”报告中提出：降低生产成本100元/吨钢、降本增效12亿元以上的总目标。只有精细化核算成本才能快速、准确、细致、全面的为降本增效提供数据支撑，确定方向。
建议：从业务需求出发，加快信息化建设，通过信息化的方式，将生产系统与财务系统进行对接，自动抓取数据，将生产经营上下游业务信息等链接起来，数据信息传递及时准确，为成本管控、经营决策提供依据。
2.“差异化”核心战略 提升了盈利能力。
特钢产品具有需求多元、供给小众的特点，客户对于供应商粘性相比普钢也更强。方大特钢以“差异化”为核心战略，推进战略性产品开发，用附加值高的产品增加效益，提升盈利能力。目前方大特钢生产的汽车板簧和弹簧扁钢市场占有率均位居全国前列，弹簧扁钢是方大特钢实施“差异化”战略的核心产品。
陕钢集团十四五规划中也明确了我们的发展方向：构建陕西千万吨钢千亿产业集群，打造汉中钢材制品产业集群，韩城煤焦电钢化产业生态圈，西安钢材仓储物流、加工配送和供应链金融基地。发挥产业创新研究院平台作用，加快产品结构调整，打造600万吨非建筑钢的战略“备胎”，推动转型升级，提高市场竞争力。我们已经在路上，将和时间赛跑，争取打赢这场翻身战。
3.坚持“四统管”不放松 提升综合竞争力
陕钢集团2015年成立韩城公司，实施资金、营销、大宗原燃料采购和物流统管。集中资金和票据管理，放大整体营销功效，撬动集采规模优势，降低物流费用。依托“四统管”集团化经营管控的潜力得到充分激活和释放，经营管理效果逐步稳定显现，取得了较大的经济效益、管理效益、市场效益、社会效益，提升了综合竞争力，实现了快速健康的发展。在对标过程中，方大特钢、方大萍安钢、方大九钢都隶属于方大钢铁集团，但是他们的采购、销售都是各自为政。他们对我们的这种创新管理模式也很欣赏和认可。
4.成本日报高效准确 持续完善经营导航系统
方大特钢自动化部门研发业务信息化系统，方大特钢日成本依靠这套系统每天早晨7点半以前报出前一天日成本数据，为保证日成本和月成本的准确性，每旬盘点完后对消耗进行调整，及时纠偏，确保月报与日报差异不超过10元/吨。
我们的日成本体系目前也趋于完善，且月报与日报差异也保持在10元/吨之内。只是在上报时间上略显滞后，需要借助信息化系统持续完善经营导航的信息收集、分析、传递及决策建议机制，找出经营短板，改进经营思路和措施。
5. 深化资金统管和统筹 持续优化资金结构
2020年陕钢集团已经采取多项措施压减有息负债，降低财务费用。比如：生命保险、茂龙信托等逐步落地，供应链ABS金融债券的发行等，拓宽融资渠道，调节融资结构。严格落实“控总量、盘存量、调结构、防风险、优环境”等十五字方针。
通过这次对标学习，我感触很深。方大特钢铁前产能和装备水平不及龙钢公司、汉钢公司但是其吨钢盈利水平远超我们，这里面除了他所具有的地域优势外，其精细化的成本管理、营运资本的管理、差异化战略等都是其高速发展的要素。我现在要做的，就是把这次对标学习的启发，运用到自己的工作中，助力陕钢集团高质量发展。
2020年第212期 总第1571期
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本期编辑：陈蝶
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