对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之二十四——陕钢机关：刘玉伟

竞争力到底从何而来？

陕西钢铁研究院综合部副主任  刘玉伟

　　作为产能过剩的传统行业，企业如何在残酷的市场竞争中脱颖而出？在钢铁行业2019年吨钢平均利润240元的情况下，究竟是何原因给石横带来了995元吨钢利润的好效益？带着类似的疑问，此次有幸在武军强书记的带领下参与第四小组对标学习。尽管承德建龙特钢和石横特钢两家企业名称中都带有特钢，但是“特钢不特”，建材在其产品结构中仍占有大部分比例，其诸多管理理念、做法值得我们深入学习和思考，以下是几点感受。

　　在市场经济环境下，显然石横的产品价格不可能比竞争对手高出太多，那么其获得远超行业平均水平的利润则一定是对其成本端的强有力管控的结果。从流程视角来看，成本随着供应链的传递不断加成，像滚雪球一样最终累计在成品端。任何中间环节成本的增加或者不经意间的浪费，最终都将导致利润空间被压缩。在承德建龙和石横特钢的管理中，以成本为中心的考核已经体现在方方面面，每个人心中都有一本细账，成本管控直接与自己收入挂钩。牢固树立成本也是利润，降低成本就是创造利润的理念。但是，成本管理不是一句挂在嘴上的口号，配套的考核制度与制度规则是确保成本管理创效真正落地的保障。在这方面，两家企业的特点就是精细化。通过精细化，将成本指标压实到每一道工序，每一个个人身上，实现对成本死角的全覆盖，再辅以相应的考核激励机制，充分激发人员潜能。在我们陕钢的对标中，精细化首要的是从指标开始，所有的对标指标和标杆企业是不是一个统计口径，对指标详细分析，寻找造差距背后的根本原因，打破砂锅问到底，不找到根子上的原因决不罢休。当然，因为历史遗留、资源掌控和体制机制等问题等要从长远谋划以寻求稳妥的解决方案外，对能够立马改变，通过管理、操作等能够实现的指标要立学立改，咬定目标，持续改善。

　　企业要实现永续发展，最根本的还是要解决人的问题。和两家民企对比，我们的人力资源、设备装备水平还占有相对优势。为什么资源禀赋比人家优秀，产出却被人家甩出一大截，这恐怕是每一个陕钢人难以接受但又不得不面临的沉痛问题。承德建龙“只争第一，点滴做起”，特别是石横特钢“做盈利的企业、做健康的企业，做长寿的企业”，无不体现出务实的文化理念。在实际中也是这么操作的，以信息化和数字化转型为例，目前全国都兴起了热潮，但是两家企业仍然以实用和满足企业当前需求为指导，尽管这是两家企业盈利能力较强，目前不存在穷则思变和实现弯道超车的诉求的体现，但其这种坚持的做法值得我们思考，亦有助于我们推进数字化转型的进程中更能行稳致远。另外，在参观两家企业现场的过程中，务实和追求极致的工作作风随处可见，包括优秀员工的宣传、操作标准和流程等。追求极致，让每一个员工在平凡的岗位上，发挥了最好的价值。因此，在我们的工作推进中，工匠精神还需要大力践行和推进，以务实的工作作风为追求卓越夯实基础。

　　效率既是生产力，更是竞争力。通过对标进行对比，国企与民企之间的效率差异还是十分明显。民企之所以能够取得好的效益，效率是一个分非常重要的方面。在战略层面，很多国企可以说走在前面，但是到战术层面，特别是落实和执行上就会大打折扣，可以概括为“战略巨人、战术矮子”。最直接的结果就是，可能很多好的战略调整还来不及落地执行，都没有实践检验的机会，就因为效率的问题而被束之高阁，从而失去了新的机遇。以两家民企为例，公司所做出的的决策会在最短的时间内得到部署开展，高效率确保了整个企业得以高速运转。要实现陕钢追赶超越的各项工作目标，仍需要在效率上下大功夫，而这在实际中往往由于盯着目标而容易被忽视，要以效率为抓手，努力实现追赶超越工作取得更大的成绩。

　　承德建龙和石横特钢的取得好效益的一个关键还在于：实现了“人机料法环”的一个最佳匹配。尽管人力资源、装备、原燃料资源等在某一方面都是不最好的，但彼此协同，能创造出最佳效益的组合就是最好的，吨钢利润就是最直接的证明。这也给我们的工作提出了一个思路：资源配置要系统考虑，避免过于聚焦局部，一定要关注整体实现全局最优。这和我们目前广泛讨论的“谁能刚让谁干”差不多一个意思，但范围要更广泛。实际工作推动中，要敢创新、能创新，让各种创新的火花在各项工作中竞相迸发。对业务及作业流程进行梳理，加强各业务及相关人员、设备、方法等之间的协同，让协同成为创造价值的主要源泉。