对标感悟丨学习“石普方、建南三”活动之“三基三对标”感悟七十六——汉钢公司：卫军民

汉钢公司党委委员 副总经理 卫军民

　　按照陕钢集团《关于进一步深入推进对标管理工作的通知》（陕钢集团字〔2020〕130号）文件要求，结合前期对标龙钢公司及方大特钢心得，我从个人分管业务方面，按照“三基三对标”要求，兼顾铁前降本及系统优化，对8月份铁前系统几项重点指标完成情况分析如下：

　　1.公司现状

　　自4月底满负荷生产以来，生产系统坚持以稳促产、稳产高产的组织模式，通过强化铁前系统各项管理措施，高炉稳定顺行状态不断优化，铁水日产稳定在10000吨以上，综合燃料比降低明显。

　　2.与标杆单位对比差距

　　通过与行业、区域及集团内标杆单位进行对标，行业内标杆单位福建三钢指标为454 kg/t，较我公司指标低42 kg/t；区域内标杆单位山西立恒指标为484 kg/t，较我公司指标低12 kg/t；集团内标杆单位龙钢公司指标为486 kg/t，较我公司指标低10 kg/t。

　　3.原因分析

　　我公司高炉燃料指标与行业、区域先进以及龙钢公司有较大差距，分析与原燃料质量有较大相关性：标杆单位焦炭质量优于汉钢公司；三钢的高炉入炉品位57.59%高于汉钢，原燃料质量影响综合焦比约20kg/t；此外汉钢2#高炉处于护炉状况控制冶强，不易于降低焦比。

　　4.改进措施

　　⑴2#高炉大修前，以炉缸安全为前提优化高炉参数，适度提升指标降低焦比。

　　⑵积极与焦炭供应商沟通，不断提升焦炭质量。其中灰分＜12.5%，水分＜6%，大于40mm粒级＞80%，力争85%，小于25mm＜8%，反应性＜28%，反应后强度＞62%，并做好M40的化验工作。

　　⑶优化焦炭卸运方式，提高焦炭直卸率降低损耗，直卸率目标为30%以上，奋斗50%。

　　⑷通过炉料优化提升烧结矿、球团矿质量，为高炉提产提标创造原料条件。

　　⑸强化外围管控、细节管理，杜绝各类设备、工艺事故影响高炉生产稳定。

　　1.与标杆单位对比差距

　　通过与行业、区域及集团内标杆单位进行对标，行业内标杆单位衢州元立指标为184 kg/t，较我公司指标高51 kg/t；区域内标杆单位山西建邦指标为163kg/t，较我公司指标高30kg/t；集团内标杆单位龙钢公司指标较我公司指标高16kg/t。

　　2.原因分析

　　随产能充分释放，公司原设计配套喷煤设施不能满足现阶段提升喷煤比要求；此外原燃料质量也是制约提高煤比的瓶颈。

　　3.改进措施

　　⑴通过加快推进1期磨煤机的能力提升改造，为高炉提高煤比提供支撑。

　　⑵通过提高无烟煤可磨指数，将无烟煤＜200目粒度达到80%以上。

　　⑶采购部门提前扩展煤粉采购渠道，为高炉提供性价比高的优质煤粉资源。

　　⑷进一步优化煤粉配比结构，通过提高煤粉的固定碳，改善高炉透气性，进而达到“提煤降焦”降低成本的目的。

　　1.与标杆单位对比差距

　　通过与行业、区域及集团内标杆单位进行对标，行业内标杆单位河钢石钢指标为61.01%，较我公司指标高4.20%；区域内标杆单位山西建邦指标为58.80%，较我公司指标高1.99%；集团内标杆单位龙钢公司指标为56.96%，较我公司指标高0.15%。

　　2.原因分析

　　标杆单位根据其地理优势，使用大比例进口块矿，其酸料比例>30%,减少了入炉脉石量，提升综合入炉品位。我公司因地理位置限制，以及受季节影响高炉顶温低威胁除尘系统等因素，大比例使用块矿不利于系统稳定。

　　3.改进措施

　　⑴根据市场走势及矿粉烧结性能配矿，使用褐铁矿、赤铁矿与当地磁铁精矿粉合理搭配，优化配矿提升烧结矿品位>56%，SiO2按照5.0-5.2%进行控制。

　　⑵通过调研低硫低硅的国内矿资源，优化球团配比，提升球团矿品位至62.0%以上（低钛球团矿）。

　　⑶适当调整炉料结构，提高入炉品位。

　　（一）球烧铁与龙钢成本对比

　　1、目前现状： 

　　⑴球团矿成本对比：8月份汉钢公司较龙钢成本低84.72元/吨。

　　⑵烧结矿成本对比：8月份汉钢公司较龙钢成本高15.56元/吨。

　　⑶生铁成本对比：8月份汉钢公司较龙钢成本高55.99元/吨。

　　2、差距分析：

　　⑴球团工序自6月份开始使用100%国内矿后，含铁料成本均较龙钢低40元/吨以上，8月份球团含铁料成本较龙钢低46.09元/吨。

　　⑵烧结工序烧结矿成本较龙钢高，主要受地域因素导致的运输成本影响，含铁料成本较龙钢高39.43元/吨。

　　⑶炼铁工序随着产能不断释放、指标不断优化，自5月份以来成本差持续控制在120元/t以内，8月份生铁成本与龙钢差距缩小到56元/t。

　　3、改进措施

　　⑴鉴于汉钢国内矿性价比优势（8月份国内矿均价与进口矿差价250元/t），进一步提升铁前综合国内矿使用比例，国内矿综合配比＞40%，其中稳定球团100%国内矿，烧结国内内矿比例25%以上。

　　⑵加强与韩城公司、大西沟公司的沟通与协调，不断拓展国内矿采购范围，加大国内矿采购量，进一步降低采购成本。

　　⑶合理优化配矿，要求供销部加强市场研判，把握采购节奏，加大高性价比资源的采购，通过海江铁联运的方式降低进口矿运输成本。

　　⑷在满足有害元素负荷不超的情况下，加大厂内循环物料使用量，减少外销比例，降低含铁料成本，如除尘灰在烧结矿的配比不低于4.5%。

　　⑸继续做好厂内运输方式的优化，焦炭采购加大直卸率，减少焦炭粒度破坏，督促供应商提升焦炭质量，减少焦炭结构调整次数，保证高炉用料稳定。

　　⑹通过加强能源管控，积极落实节能降耗管理思路，严格执行避峰就谷用电模式，向精细化管理要效益。