对标感悟丨学习“石普方、建南三”活动之“三基三对标”感悟 六十九——龙钢集团：唐鑫

“三基三对标”工作分析材料

龙钢集团党委书记、董事长 唐鑫

　　按照集团公司将“三基三对标”列入“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制的有关要求，现将本人今年8月份“三基三对标”有关工作汇报如下：

　　8月份以来，我严格落实陕钢集团、龙钢集团两级集团“三会”精神，加强公司全面工作及党建工作的领导，认真贯彻落实龙钢集团“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作方针，加快非钢产业多元高质量发展。

　　（一）生产经营对比情况

　　1.利润情况：1-8月累计实现收入38.98亿元，完成年计划的78%，1-8月利润-2166.34万元，同口径同比减亏2931.22万元。虽与标杆值有一定差距，但 4-8月连续5个月实现盈利，经营业绩同比大幅提高，整体经营局面向好发展。

　　2.营业收入情况：8月份龙钢集团实现营业收入5.72亿元，完成月计划的114.31%，同口径同比（5.29亿元）增加0.42亿元（剔除宝轧公司、进出口公司）。1-8月份龙钢集团累计收入38.98亿元，完成累计计划的118.11%，同口径同比（31.45亿元）增加7.53亿元，增加了23.94%（剔除宝轧公司、进出口公司）。

　　3.期间费用情况：8月份龙钢集团本部发生期间费用864.57万元，比计划（1089.12万元）减少224.55万元；集团公司发生期间费用2355.09万元，比计划（2650.32万元）减少355.91万元。

　　（二）党建工作对标情况：今年党建系统对标主要围绕党支部标准化建设、新闻宣传工作、干部队伍建设三个方面进行对标。

　　1.基层党支部建设方面：以“抓基层组织、夯党建基础”为主题，一是加强基层党支部标准化建设，开展党支部书记、党务工作者培训2次；编印党支部工作规范化标准文件3份；建设完善基层党员活动室2个；开展党支部三会一课监督检查1次，有效推进了基层党支部工作标准化、规范化。对比自身原来情况基层党支部建设工作得到了加强和改进，但对比行业先进和主业公司，仍有一定差距，主要表现在基层党支部特色活动少、品牌党建工作不突出、与生产经营融入不明显。

　　2.宣传工作方面：以“讲好非钢故事、传播非钢声音、凝聚非钢力量”为对标主题开展对标。一是修订了宣传工作考核细则，按月按发表类别明确了任务、夯实了责任，并实行旬通报月考核，加大奖励和处罚力度，有效调动了各单位做好宣传工作的积极性。二是开展订单式精准宣传，加强稿件的主题策划和组织，围绕重点工作形成系列稿件，增强稿件的针对性，先后组织策划开设“聚焦三会”“一线传真”“劳动竞赛”“追赶超越”“品牌管理”“产品推介”等专栏，取得了良好效果。三是加强通讯员队伍建设，开展集中写作培训2次90余人，并深入基层单位培训1次。通过以上措施，年1-8月份在中国钢铁新闻网等外宣平台发表稿件226篇，较去年同期163篇有了明显提升。但对比主业单位企业，外宣稿件的数量差距仍然存在。

　　3.干部队伍建设方面：一是以作风建设为载体，强化对干部队伍的日常监督，出台《责任追究办法》，强化对重点工作、重点任务完成情况的督办考核，强化执行力；二是改革优化薪酬分配体系，向关键岗位、关键人员倾斜，建立赛马机制，调动干事创业激情；三是开展岗位能力测评，修订干部考评打分细则，拉开差距。四是以五支人才队伍为抓手，加强人才队伍建设，开展各类培训16次，党建知识竞赛、PPT制作大赛、技能技术比武等5次。对比本单位以前的状况，干部队伍作风面貌有了明显的转变，但对比行业先进及主业公司，后备干部队伍缺乏的矛盾仍然突出，满足不了工作需要。

　　通过总结分析，存在的差距及原因主要表现在：

　　一是从生产经营方面来分析：生产经营指标较以前有较大改善，今年已连续5个月实现盈利。虽然取得了一定成绩，但仍存在盈利能力不足，抗风险能力差，历史欠账多等问题，下半年完成全年任务目标的压力仍很大。主要原因一方面是历史包袱有待于进一步消化，二是新产业培育还没有形成有力的盈利支撑。

　　二是从党建工作方面来分析：党建工作在“抓基层、打基础、强基本”方面做的工作比较多，但在“创亮点、建品牌、显作用”方面成效不明显。主要原因一方面是党建工作与生产经营中心工作的融入程度不深入，在结合非钢产业实际创新党建工作方面思路少、工作开展不够深入；二是党建政工队伍薄弱，基层单位一人身兼数职、业务不精等情况使工作的创新性和精益性不足。

　　三是从对标管理工作来分析：“三基三对标”总体工作还有待于进一步加强。受客观原因限制，龙钢集团与陕钢集团的要求、两主业工作开展存在明显差距，发挥对标管理工具、促进生产经营提升的作用尚未达到应有效果。龙钢集团产业多元化，各单位对标指标及标杆的选取差异性很大，目前走出去的面还很窄，对行业、区域内先进企业的非钢产业情况了解掌握不够、认识不深，影响了学习对标的成效进一步拓展。

　　 1.继续聚焦核心业务单位，做好钢材深加工、国内矿贸易、固废销售等盈利点的效益挖掘，夯实月度任务指标，加大考核激励政策，充分调动积极性，提升经济效益，确保完成全年生产经营目标任务。

   2.只争朝夕推进CRB600H、60万吨钢渣水渣复合生产线、机制砂、电子招投标等新产业新业务，打造新的利润增长极。

   3.加快推进股权债权划转、资产盘活、韩城区域资产转让等10项工作，在推进资产盘活过程中，积采取“走出去，引进来”的模式，对标学习先进单位，认真总结经验，努力做好老厂房利用、土地盘活工作。