强化教育培训，班组建设同步走
组织精益安全管理十种方法再培训，实现外协班组建设同步走。分级组织外协单位管理人员、班组长、员工精益安全工具方法应用培训，结合实际对各班组制定阶段性培训计划，观摩先进班组班前会“5+7”和“三位一体”讲述法，开展安全分享、安全大讲堂、OPL、OPS演示等，让外协员工从“看别人”到“自己做”再到“互相评”，不断加深对精益管理理念的认识，促进各外协单位对照先进找差距、立足实际抓落实。
开展技术比武，安全能力提升同步走
开展标准化作业比武和应急处置措施演练，实现外协员工安全能力提升同步走。在建立外协标准作业程序SOP的基础上，将标准化作业按照点巡检、操作、检维修进行分类，组织班组之间、员工之间作业比武，不断完善标准、规范行为。监督外协单位每周四开展应急救援演练，不定期抽查外协员工对应急器材的使用情况，通过对外协岗位应急处置卡和应急演练情况进行现场评审，进一步理顺应急响应程序、明确应急职责、增强处置能力。
严抓安全履职，考核评价同步走
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2020年第223期 总第1845期
责任编辑：权立伟 本期编辑：杨延朋
