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学思践悟丨聚力凝心 执行有力 为企业发展再建新功

学思践悟丨聚力凝心 执行有力 为企业发展再建新功 陕钢集团龙钢公司
2020-11-27
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导读：凝心聚力 执行有力 为企业发展再建新功能源检计量中心政工科科长 李涛在公司11月份党群工作会上，陕钢集团总工


凝心聚力 执行有力 

为企业发展再建新功

能源检计量中心政工科科长 李涛

在公司11月份党群工作会上，陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生就近期工作提出六点要求，特别是对“做好经营形势教育，强化危机意识，过“紧日子”，营造“赛马”氛围，动员广大干部职工积极投身降本增效、提标攻关工作进行了强调。通过认真学习会议精神，给我很深的启发，也为我今后的工作指明了方向，作为一名基层政工科长，就如何落实好会议精神，我将从以下三个方面做起：
培养卓越团队，打造合作共赢共同体。将团队建设和形势教育有机结合，通过晨会、周例会、交班会、专题讨论会等，将危机意识和团队共赢的思想融入到职工日常工作中，使职工从每件小事、每个理念、每项工作中感悟合作的力量，引导职工树立“围绕中心服务大局”的团队精神，使团队内部上下沟通渠道畅通，形成团队良好的工作氛围和相互协作的工作作风；积极开展水、电、气、环保、机加等攻关小组的建设和推进，围绕岗位创新、技术攻关、节能降耗等方面开展团队攻坚活动，同时以“一家人共事、一体化管理”为原则，将外协单位纳入团队成员，通过常态化利益共同体、命运共同体和事业共同体价值导向，打造一支向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的员工队伍。
活用“赛马”机制，为企业发展提供优质能源保障。制定出有能源检计量中心特色的“赛马”机制，以最佳指标为基础进行“赛马”评比，促进各级干部的绩效考核观。以能源创效1.5亿元为目标，抓重点、促落实，将重点指标、设备、安全、环保、现场、自动化、区域亮化、作风建设、党建宣传等重点工作，由上到下进行分解，通过量化明确目标、落实责任领导和责任单位，将表单式管理与绩效考核有效结合，使各项工作指标有措施、有落实，助力公司生产高质高效。
以严、细、实、效 ，助力各项工作稳步迈进。以“严细实效 争创一流”工作思路为抓手，提高执行力，推进标准化建设，围绕工艺技术创新、小改小革、“一计一策一事”等措施，将过“紧日子”、降本增效工作落到实处，并以公司智能化建设为载体，通过“智能+”建设，全力开展水、电、气集中控制平台建设，大幅提高工作效率，降低人员劳动强度。同时严格按照标准化作业流程开展工作，保证岗位责任制有效执行，工作项目按时间节点推进，职工作业规范有序。


陕钢集团龙钢公司

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 2020年第325期   总第1945期

  责任编辑：权立伟
  本期编辑：许卫萍
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