执行力对企业的影响
汉钢公司生产部 卞卫新
2020年8月25日至28日，汉钢公司党委副书记、总经理顾兴钧带领一行14人赴方大特钢、方大九江进行为期四天的对标学习。我有幸第二次赴方大对标学习，经过现场调研、听取介绍、参观厂区、座谈交流等形式，更深刻地感受到了钢铁行业标杆企业的管理理念，对方大钢铁之所以屹立行业前列，有了自己的一些感悟。
一、企业没有执行力就没有竞争力
日本软银集团总裁孙正义曾说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”什么意思？如若企业没有执行力，那么其他条件都将归零。方大钢铁之所以有今日的成绩，不能否认其先天优势：地理位置优越而运费低廉、产品结构合理而利润颇高、资金雄厚而负债较少等等。但其从上而下优秀执行力，更是提高竞争力的核心及关键。别人的企业已如此优秀，还如此努力，让我们汗颜。举个例子：一日对标交流时间超过下午18：00分，接待我们的方大干部陪同我们下楼时，匆匆跑去指纹打卡机打卡，我笑问你们也打卡啊？他说，一次不打考核2000元。我心里暗想太严格了。是，方大的管理规定就是这么严格，而且没有通融的地方，“说到就要做到，做到就能奖到”是方大执行力的最好诠释。
二、利益是执行力的源动力
方大执行力如此优秀，什么秘诀？通俗点说就是“钱”。很明白的道理，员工到企业工作最真实、最根本的目标就是为养家糊口。方大通过赛马机制让员工真真切切感受到企业的盈利与否，与自己的收入息息相关。方大通过制度建设，让指标挂在每个人身上，赛马就是赛指标、赛收入、赛利润，让员工不断发掘各个生产环节的潜力，不断改进提升，使其超越自己、超越兄弟单位、最终行业领先。对于挖潜降本的奖励，公司按照三分原则分配给推进的干部员工。这是好的一方面，不好的呢？如果一个项目没有到资金回收周期没有预期收入，将启动问责机制，项目投入将有参与人员分摊。做的好奖励到手，做的不好没钱、丢官、还要下岗再学习。方大通过激励政策，以利益引导干部员工为企业发展出谋划策，并最终实现。
三、企业文化执行力的的持续动力
企业文化是企业经营管、价值观、群体意识及行为规范的中和，其核心是企业的价值观。方大集团始终弘扬“党建为魂”的企业文化，“要听习主席的话，跟党走；对职工要好，要建和谐企业；要依法法企，依法兴企”是方大的经营方针，“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的企业价值观， “方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”的理念以福利政策切实做到实处，使员工产生强烈的归属感，凝聚了企业强大的发展动力。
四、公司提高执行力的几点建议
1. 统一观念。员工与企业具有相同的价值观，这样的员工就会以企业为荣，并充满自信地将执行力进行到底。
2. 明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。方大集团对九江萍钢提出连续5年盈利10亿，每人奖10万汽车就是个树立明确目标的典型案例。
3.细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
4.强化执行。就是强制性的去干、去做。价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
5.严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
2020年第222期 总第1581期
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本期编辑：薛若兰
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