对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之二十三—

陕钢集团龙钢公司

2020-07-27

导读：“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特

“师夷长技以自强。”近期，陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢），由各领导带队，成立四个对标小组，分别赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等先进钢企开展了企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。他们的学习成果如何？又有什么感悟及改进工作的措施？从6月28日开始，集团微信公众号将为大家一一呈现他们的对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

夯基础管理强创新思维

为集团高质量发展增添动力

龙钢公司炼钢厂厂长贺增平

6月份，由陕钢集团组织，集团党委委员、常务副总经理许晓增带队，我们一同赴江苏南京钢铁、福建三明钢铁两家先进企业进行对标，针对管理模式、产品结构、工艺技术、指标成本以及智能制造等方面进行全方位学习。经过5天的实地交流，我开阔了眼界、增长了见识，感触极深、受益颇丰，现将学习心得及收获予以分享。

一、以高的标准强化自身硬核实力

在交流中了解到，南钢的愿景、战略、目标是这样定位的：创建国际一流受尊重的企业智慧生命体，践行“一体三元五驱动”发展战略，立志成长为钢铁行业转型发展的引领者，打造千亿美元市值的全球化高科技集团，做世界级智能化工业脊梁。南钢始终注重技术上的创新发展，持续强化和打造属于自身的核心产品。如主推中厚板系列，从规格上的全覆盖到产品种类的多元化，2010年至2019年南钢获批国家重点研发计划近20项，从特殊产品的研发到关键技术的开发，均实现了专业领域的高质量发展。我想，这些成绩都与他们“艰苦创业，开拓创新”的南钢精神是不可分割的。

近两年，在“进步文化”、“正”文化、陕钢现代版长征精神的激励感召下，我们企业实现了高速发展，无论在产量和技术革新方面都取得了较大成就，企业竞争力、影响力在业界也得到了显著提升，但是与先进同行相比，我们仍难以达到高质量发展的要求、与钢铁新时代的发展步伐有一定差距。对此，我们仍需要解放思想、突破自己，以合作共赢的模式来弥补目前产品、技术上的短板，通过苦练内功、磨砺自我，生产出属于我们自己的高附加值拳头产品，提升自己内在实力。从重视人才培养抓起，加快后备人才培养进度，通过用好技术进步项目、科技研发项目、创新创效项目等手段，加大对关键环节、关键部位、关键项目的研究和支持力度。

二、以严的作风筑牢安全环保底线

在安全管理方面，南钢、三钢现场有许多细节值得借鉴和学习。在南钢，标准化操作氛围浓厚，类似“高炉炉前摆动流嘴手动操作SOP”样式的标准看板在各区域作业场所随处可见；中高风险措施应急告知卡集中设置，危险区域上锁属地管理标牌，风险措施告知标识醒目。在三钢，“闻鸡起舞、闻风而动、闻过则喜”的三闻形象让人振奋，尤其在安全管理上，检修挂牌上锁环节，在操作牌更新公示告知，落实检修挂牌等方面流程化和可操作性较为实用，在检修过程，通过对操作室悬挂检修牌，操作工可直观看到检修部位牌子归位情况，杜绝盲目操作，减少因信息传递不到位导致误操作等不安全事故。我想，从这些点滴中可以看出，安全不仅是细节的体现，更需要管理文化的积淀。

所以，在企业发展的任何时候，安全发展始终是第一位的。在今年一季度的安全绩效排名中，龙钢公司炼钢厂安全排名不理想，这对于我们来讲，不仅是一种督促，更是一种鞭策，也要求了我们必须时刻把责任扛在肩上，守住安全红线、贯穿标准主线、筑牢环保底线。因此，我们将从“双重预防机制建设”及“安全绩效与能力提升”入手，形成安全管理的“赛马机制”，通过深化职责履责追责，进一步完善和改进安全责任考评体系和安全绩效评价体系；通过深化全员安全行为管控，推行作业标准的图示化、视频化管理，坚决对违章行为“零宽容”；通过深化专业职能管理，进一步加强生产故障处置的组织和监督管理，提升综合安全保障能力；通过深化精益班组建设，加强班组安全基础建设，注重班组长队伍建设，切实筑牢安全基础。

三、以实的要求持续推进智能制造

在南钢，钢铁﹢新产业“双主业”发展新格局也已经形成。南钢炼钢部分采用结晶器自动调宽、结晶器漏钢预报专家、动态轻压下、机器人自动加保护渣、铸坯表面检测等先进技术。南钢炼钢已经实现转炉炼钢自动化、连铸机器人加渣和结晶器预报专家等自动化设备设施，关键环节初步实现自动化控制。尤其在激发全员内生创新动力方面，南钢探索试行期权、股权激励等新的共享模式，成为共同经营、共担风险、共享成果的良性机制，2015年推行员工持股计划，2016年试行效益分成奖励办法，2017年完成首批核心合伙人选拔和期权授予，2018年进一步扩展核心合伙人团队，充分彰显了“共创共享”理念和“以创业者为本”“以价值创造为荣”文化。

所以，我个人也体会到对于目前，龙钢公司炼钢厂有三个方向需要大力推进。一是大力推进智能制造。转炉工序主要以“一键炼钢”为主线，开展基于烟气分析和声纳化渣的自动化炼钢系统开发与应用，连铸工序主要以机器视觉和机器人的大力应用代替操作人员进行简单重复的工作，持续完善转炉自动化、连铸无人化。二是大力激发全员创新激情。在全员中推进重点项目攻关“揭榜挂帅”，“谁能干就让谁干”，坚决破除固有思维、激发创新活力，凸显专业的事情专业干、职能的事情职能办，持续推进“制度管人、流程管事、体制机制促运行”改革要求。三是大力推行指标攻关。围绕钢后再降2.28亿元的重点任务，围绕钢铁料消耗、石灰消耗、熔剂消耗、氧气消耗、制造费用等方面，针对有潜力降低的指标进行单项攻关。

面对新时代、展望新征程。无数的事实证明：我们必须以志不改、道不变的坚定，始终致力于自己的事情自己办！在企业升级转型的征程中体现新担当，在“提指标、破瓶颈、解难题”的道路上再展新作为，以进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度，快马加鞭、只争朝夕，为陕钢高质量发展贡献炼钢力量！

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2020年第180期总第1539期

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本期编辑：薛若兰

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