基层动态丨用好“四个聚焦”助推现场管理再提升

今年以来，轧钢厂以“1146”现场管理模式为支撑点，按照“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”思路，坚持“四个聚焦”不动摇，力推现场管理向精益管理迈进，并取得良好效果。

目标引领不放松，夯实责任是关键。为打造花园式工厂，该单位建立了分厂、作业区、班组现场三级立体管理体系，重新修订并下发了《龙钢公司轧钢厂现场管理制度》文件，进一步明确了各级管理人员职责、任务和考评机制，夯实主体责任，并通过班组日常清洁工作的有序开展，作业区死角治理持续推进，分厂监督检查不断深化，促进各级管理落地有声，形成了“现场治理专人管，现场卫生人人干”的良好氛围。

在现场治理过程中狠抓过程管控，针对每日检查通报的问题，严格按照“谁检查谁跟踪，谁反馈谁负责”的原则进行监督把关，做到检查、整改、验证全过程控制，杜绝问题整改弄虚作假现象。同时针对重点难点要点问题，采用“红牌作战”的方法，明确治理标准、制定时间节点，确定责任人，安排专人跟进；对于整改不力，反馈不及时的注明责任人及责任科级，并重点通报，严肃问责，确保现场治理工作不走形式。截至目前，累计检查整治安全类问题135项，现场死角治理105项，切实为安全生产打造了良好的工作环境。

严格落实现场末位述职制度，运用“横向考评、纵向评比”的现场考评办法，坚持“日评、周评、月评”三级考评机制，对现场末位单位进行考核，并由各区域一把手在分厂月末大会上进行述职，颁发现场“蜗牛”推进奖，让红脸出汗成为常态。同时对现场治理工作推进缓慢的单位进行约谈，通过“定责、督责、问责”的责任落实体系和反向激励的问责机制，进一步夯实主体单位责任，激发干部担当作为，促进现场各项管理工作高效落实。（轧钢厂 姚雪亮）