对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之六十二—

陕钢集团龙钢公司

2020-09-21

导读：“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大

“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢）后，近期各专业口也纷纷组队分别先后赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等开展企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。集团微信将持续为大家分享对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

博采众长强管理聚焦效益促提升

龙钢公司计划财务中心李志阳

按照集团公司统一安排，8月30日-9月2日，在陕钢集团总经济师王红章的带领下，我们一行9人到方大九钢公司、方大萍安钢铁公司进行对标学习，收获良多。现将个人学习心得体会报告如下：

对标感悟

1.以效益为中心明确目标。对标钢企各子公司考核利润总额、公司各单位（部门）薪资基数与公司利润完成情况挂钩，目标明确，权责清晰，能够最大限度集中全员力量，围绕目标共同发力，实现效益最大化。两家公司内部考核方式与龙钢公司考核方式差异不大。

2.全方位“赛马”激活力。对标钢企以吨材利润为主，各工序制造成本、采购成本、综合销售价格、物流费用等指标为辅。按照月、季度、半年、年度进行“赛马”，将吨材利润前进或退步进行横向比较，与上年度绝对值、与行业排名比较并分类评判，进行奖励或淘汰。“赛马”机制能够有效激发广大干部员工活力和创造力，围绕生产成本最低、吨材利润最大化展开工作，有利于年度目标完成。

3.精细化管理保落实。在对标钢企交流过程中，感受最深刻的是，精细化管理无处不在，围绕“干、变、实”，注重降本增效的每一个细节，充分发挥自身优势，实行差异化发展；同时对工作中的细节也特别重视，如福利发放执行情况、党建与生产系统结合、强有力的监督问责等，使得各项工作措施都能得到有效落实。

思考及建议

1. 先行先试，进一步增强各主体单位的责任感。可试行按照权责划分，适度精简考核内容的方式，从绩效考核方面率先突破，先行先试，进一步增强各主体单位的责任感。作为主业公司，龙钢公司在坚持以效益为中心的考核基础上，结合近期严峻的市场形势及对标差距，制定下发了《阶段性降本增效攻关方案》20项降本增效措施，责任单位每天进行跟踪、汇报，按照四个聚焦强化落实，确保吨钢成本降低100元。

2.制定龙钢特色“赛马”机制，进一步激发员工活力。按照长期发展与短期效益相结合，“明确的规则、可操作性、有力度的奖励和持续改进”的原则，围绕“国内一流、行业领先”总目标，计划将重点指标行业排名、月度目标完成情况与计划、历史同期进行比较进行刚性考核；同时从炉、机、线率先尝试，按照同类型“赛马”，逐步完善方案，并结合推广情况，逐步丰富完善，扩大范围。

3.进一步强化过程管控，向精细化要效益。1-7月，龙钢公司入炉焦比、钢铁料消耗、综合成材率较上年均有所进步，但与对标企业相比，还存在一定差距，如钢铁料消耗、负差控制等，针对此问题，龙钢公司已成立对标组进行专项攻关，目前已取得初步成效，如通过攻关，8月份棒材成材率较1-7月升高0.15%，8月份钢铁料消耗较上月降低8.53kg/t，后期将持续开展好攻关。

4.坚持低成本战略不动摇，努力完成年度目标。面对严峻的市场经营形势，低成本成为提升公司竞争力的核心。必须紧抓降本增效工作不放松，积极挖掘管理提升、供销协同、工序内部潜力，全力围绕四个聚焦“聚焦主业主责、聚焦要素保障、聚焦执行落实、聚焦激励问责”，形成上下齐心协力、共同发力的良好氛围，为实现年度目标不懈努力。