对标感悟丨学习“石普方、建南三”活动之“三基三对标”感悟八十二——创新研究院：黄宏斌

领导班子成员“三基三对标”

工作情况

创新研究院总会计师 黄宏斌

按照《陕钢集团党委关于将“三基三对标”纳入各级“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制的通知》文件要求，现结合业务实际，就内部基础制度完善、人才结构培养、业财融合体系等方面开展的“三基三对标”工作汇报如下：

一、基础体系建设方面

存在问题：创新研究院计划财务中心财务人员共5人，其中仅有2人具有财务工作经验，其余均为新人。整体规章制度均是一个从零开始的过程。

改进措施：1.配发相关专业的书籍并组织进行领学，让新人进一步掌握专业知识。2.从零开始搭建公司基础财务制度，制度建立前先制定流程保。3.建立部门各类报表模板，打通部门运行环节，便于新入财务人员快速掌握工作技能。4.邀请税务专家、科技咨询公司进行培训交流。5.参加省税务局所得税专家对龙钢培训课程。

改善成果：1.能够严格按照集团财务部要求，按期完成月度结算以及财务报表的编制工作。2.新入人员个人业务技能和工作熟练度明显提升，从需要长时间加班来完成当日常规工作，到现在的大部分时间能够在上班时间内完成当日常规工作。3.费用预测准确率由开始的50%左右提升至93.68%。4.公司各项预算管理逐步开展，计划从四季度开始在研究院开展全面预算管理。5.截至九月份，已经修改建立财务制度4个，基本满足财务管理需要。

二、与陕煤研究院对标分析

存在差距：陕煤研究院于2011年成立，经历9年内外部审查以及税务检查，已具备较为完善的体系，同时陕煤研究院拥有自己的研发小试和中试基地，仅需要投入较少的物料成本就能取得相应研发成果，并且研发过程不受原有生产条件的限制。这和我们研究院现在依托主业公司生产装备开展新产品研发有着本质上的差异，同时陕钢研究院虽然反复咨询各级税务局，业务及财务调整都在取得税务支持后进行，但因不足一年尚未经过年度税务检查，故存在一定风险。

改进措施：寻求外部中介机构和会计事务所对公司财务体系进行审查，查缺补漏，完善财务体系。加快实验基地的建设，不再受限于主业公司生产、成本等情况的制约，可以在不影响正常生产的条件下，有序推进研发工作的开展。另外近期和汉台区税务沟通，邀请税务专家来公司业务指导。

三、汉中禹龙科技对标分析

存在差距：禹龙科技公司整个财务部门仅有2人，同时在只有2人的条件下仍能保障公司财务体系的正常运转，以及各类财务业务准确、有序的开展。

改进措施：对财务人员业务技能进行培训，借鉴对标企业的高效方法提炼研究院财务的提效方法。推进财务工作的高效运行。

四、华富新能源公司对标分析

存在差距：华富新能源公司拥有过百项专利，从而在政策享受中优势明显。

改进措施：加强推进研究院公司专利管理工作，增加公司专利数量积累，为后期享受政策做好铺垫。

五、下阶段工作开展

1.9月中旬再赴陕煤研究院进行财务系统交流学习。

2.对财务人员进行岗位技能提升培训。

3.进一步加强与省、市、区税务局沟通和对接，寻求当前公司贸易收入占比影响政策享受问题。

4.推进专利申请工作的开展。计划2021年公司开展的新产品研发项目每项专利取得不能低于一个，并将专利获取情况纳入研发团队绩效考核中。