经营管理丨强化管理促提升激发热情助发展- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2020-08-21

导读：2020年下半年，能源检计量中心紧盯“国内一流、行业领先”总目标，按照“守正出奇、创新赋能”总要求，坚持“低

2020年下半年，能源检计量中心紧盯“国内一流、行业领先”总目标，按照“守正出奇、创新赋能”总要求，坚持“低耗保供”主线，统筹开展提指标、保生产、降成本、找差距、强基础等工作，紧抓关键核心，不断激发干部职工干事热情，全面推进下半年各项工作高质高效开展。

强化对标管理严控四级成本

以找差距、强基础为抓手，从水、电、气、汽、能源管理入手，积极与同行业进行深度对标交流，并在空压站、余热发电等重点岗位建立四级成本试点班组，主抓能源消耗、指标提升与攻关，将指标量化提升与绩效考核深度融合，逐步实现成本管控“三个提升”，即“管控成效循环提升、管控效率有效提升、基层管理体系细化提升”，最大化激发干部职工提指标、降成本的责任与活力，确保成本管控精细到每一部门、每一工种、每一岗位上。

牢抓四个核心转变工作作风

紧盯四个核心（核心人员、核心设备、核心指标、核心事件），落实能源管理职责，结合公司年度、月度指标任务，编制核心指标清单，将任务分解到具体责任人做到有记录、有台账、有考核，并针对工作中的薄弱环节，主动开展自查自改，对发现的问题，以“整改通知单”的形式进行整改完善，持续改进，不断提高，同时以作风建设为指引，引导各级干部有思路、能创新、敢突破，在重点项目、重点指标、重要工作中不墨守成规，不自我设限，在不断自我否定中超越自己，最终实现各项工作层层分解有落实、有督促、有反馈、有结果，截至8月初，该单位开展能源指标攻关项目8项，自查自改项目25项，下发整改通知单7项，均取得良好效果，有力推进了能源创效1.5亿目标任务的顺利完成。

用好三个机制助力全年任务目标完成

用好“指派制、认领制、挑战制”三个机制，针对重点、难点工作引导干部职工坚持目标导向、问题导向和结果导向，敢于直面问题，善于解决问题，勇于破解难题，敢挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，并成立以青年干部为核心，处级领导为支撑的项目攻关小组，对收集到的重点、难点工作，通过签订责任书的形式，指派11项、认领31项、挑战5项，将“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化体现在完成每一项工作任务中，努力打造一支有思路、能创新、敢突破的干部队伍，塑造一支向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止的员工队伍，实现生产保供零影响、助推生产经营迈上新台阶。（能源检计量中心李浩刘玉龙）

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2020年第229期总第1850期

责任编辑：权立伟

本期编辑：许卫萍

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