对标感悟丨学习“石普方、建南三”活动之“三基三对标”感悟 七十——龙钢公司：李雪峰

“三基三对标”工作分析材料

龙钢公司副总经理 李雪峰

2020年，龙钢公司安全工作积极推行“兼收并蓄、开放包容”的战略思想，对标行业先进、对标区域标杆、对标内部不足，不断拓宽安全管理思路和方法，为整个生产系统的安全把控能力和抗风险能力提供了充足的理论和技术储备。

今年以来，在陕煤、陕钢集团的坚强领导和大力支持下，我们认真贯彻上级安全生产工作各项决策部署，扎实落实企业安全生产主体责任，坚持“预防为主、过程管控、严格管理”的工作思路，扎实推进、干部履职、安全双重预防机制建设、安全生产标准化达标等安全基础工作，持续践行精益安全管理，促进0133安全管理模式落实落地，基本保障了生产稳定顺行，截至目前，实现了持续安全运行659天（自2018年“11.18”后）。但是，应当看到，我们在精细化管理方面还存一些不足，零敲碎打的事故还时有发生，我们的本质化安全程度还有待进一步提升。

8月5日，公司组织对榆北煤业小保当矿业有限公司进行了全方位对标，在安全管理方面，总结了两方面的先进经验：

一是榆北煤业的智慧化班组管理很有特色，扫码签到—安全确认—唱陕煤之歌—安全学习—通报日清日结情况—井下视频连线—通报当班安全情况—重点工作安排—各项任务分工—亲情视频、安全预想—安全宣誓等11个环节构成了完整的班前会流程，做到了班组建设的形式和内容与其工作实际紧密结合，我们可以通过充实和完善现有“首安云”平台建设，将员工的安全绩效与班组的安全绩效有机融合，最终实现以信息化手段实现管理提升，将其建设成国内一流的安全管理信息平台。

二是榆北煤业的智慧生产技术强大，小保当矿业有限公司实现了生产过程人、机、料、管的全流程智慧管控、信息化管理，他们项目建设初期起点高、规划前瞻性强、系统性好，对我们启示就是结合现状，学习和掌握国内钢铁企业各类设备设施的自动化、智能化管理水平，系统谋划，分块实施，最终整合，逐步完善我们的设备设施安全本质化建设。

对标榆北煤业和国内钢铁企业安全信息建设的先进单位，我们通过对公司安全管理精细化、创新安全教育形式、实施重点部位的阀门、控制箱和重要动力能源管网隔离加锁等，促使实现安全管理规范化，进一步提升公司本质安全水平。

（一）安全管理精细化方面

1.规范落实干部清单化安全履职，形成了主动担责的意识和习惯。对公司安全管理平台进一步优化，将各级管理干部“反三违”指标落实情况、安全履职结果纳入本单位的安全绩效考评，并与干部的考评、评先、晋升相挂钩。同时固化厂长“一思五行”（安全工作思路，安全分享与行为观察、安全检查与审核、安全教育培训、安全例会、安全讲话）做法，基层管理干部（作业长、班组长等）围绕“重复项”和“重点项”进行管控，运用统计分析工具，定目标定措施，持续改进安全工作绩效。

2.做实做细安全双重预防机制建设。按照上级安全双重预防机制建设工作要求，修订完善安全信息化平台上的各级人员安全责任清单、风险清单等基础数据，利用平台快捷、高效的数据统计功能，分析解决安全管理苗头性、倾向性问题和隐患，并对各级各层安全履职完成情况进行周通报、月考核，实现了安全风险分级管控责任的有效落实。

3.狠抓标准作业程序（SOP）的持续改进和运行。一是对岗位标准化作业自上而下进行了全面的细化与量化，共修订SOP 3079项。二是持续开展“反三违”检查，突出作业过程人的不安全行为查处，量化班组长以上管理人员查处指标，不断规范员工作业行为；三是实行星级员工评定，以SOP“一口清”、“一手精”为重点评定五星（优秀员工）、四星（放心员工）、三星（有待提升员工）、实习员工，有效管控和提升员工整体安全素质。

4.持续提升班组自主管理能力。结合班组“4310”工作思路及安全标准班组建设制度要求，每月对各单位安全班组进行检查验收，验证10种方法工具的应用，奖励优秀班组；通过专项推进和标杆引领的方法，固化班组“三本账”和“5+7”班前会等精益安全班组建设的做法；管理干部参与班组安全分享、OPL讲授，促进全员参与精益安全管理；推行“三位一体”班前会安全交底，培养班组长良好的工作习惯；通过这些举措，进一步夯实了班组基础管理，营造了较好的班组安全氛围。

（二）创新安全教育形式方面

立足实际，常态化开展安全警示教育，做到警钟长鸣、安全相伴。按照“简化、量化、本土化”的原则，创新培训内容，积极探索和形成公司特有的、突出实效的安全教育形式。主要是充分发挥好已建成的公司交通安全警示教育基地、VR体验安全警示教育室、72处事故现场警示教育点的作用，特别是在“四不伤害月活动”、“安全生产月活动”期间，公司精心组织，编制计划，先后对重要部位、重点岗位人员1500余人，分批次进行了VR体验警示教育。在日常工作中，及时传达学习国内外典型事故案例，各主体生产单位利用班组活动时间，常态化地开展事故现场警示教育，不断提升全员安全防范意识。

（三）实施能源隔离加锁，提升本质安全水平方面

5月份，我们邀请知为先专家老师进行了能源隔离上锁挂牌培训，各生产单位分别建立了试点作业区，并按照“试点运行、逐步推进”的原则逐步推广。炼铁厂在450烧结、原二区域进行试点，共完成现场一百余处控制箱改造，并配合锁具正式投入使用，取得良好的使用效果，目前第二批锁具已回货270余个，并将逐步下发至试点单位推动全面改造；炼钢厂以电仪作业区和连铸区域班组作为试点，结合区域特性选购锁具20套，按照工作性质分为私人锁和公用锁：私人锁主要针对临时停电悬挂停电牌，并使用个人锁对电源空开上锁。公用锁主要针对系统检修使用，安排专人操作、钥匙由停电负责人专人保管，有效杜绝误操作或私自摘牌送电的安全风险，保障检修安全；轧钢厂棒二作业区在飞剪（主控室）、阀门等重点设备上安装专用锁具20余套，制定了《能源隔离与上锁挂牌实施规定》，规范了上锁挂牌流程，对维修、电气人员进行了专题培训，有效防范了设备维护、检修、安装调试过程中，由于设备意外启动或能量、介质突然释放而造成的人员伤害、设备损坏事故。

（1）持续推进“精益安全管理提升”项目，整理总结先进经验和成果，不断提高公司整体安全管理水平。

（2）强化安全对标管理，对公司检查发现的问题和提出的工作要求，从制度建设、精益安全管理、干部安全履职、安全警示教育和教育培训、上锁挂牌、持续改进等方面进行对标改进。

（3）关注重点和薄弱环节安全管控，加强重点环节和重要部位的监控、巡查和安全专项检查，开展“六类危险源”安全专项整治，定期对排查的隐患统计分析，强化问题导向，制定落实针对性的防控措施，防范各类事故和影响。

（4）加快实施煤气报警预警系统，实现煤气管网过程的智能控制与运行,大大提高系统监控性能、降低设备故障率。

（5）继续完善安全管理平台教育培训（在线学习、考试）、职业卫生管理、非常规作业管控等相关模块，以信息化手段促进安全管理水平和全员安全素养整体提升。

以上是今年以来安全方面三基三对标工作开展情况。今后，安全系统将继续围绕“三基三对标”工作核心，时刻对标先进、学习先进，勇于突破瓶颈，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，乘势而上，尽锐出战，为实现公司高质量发展努力奋斗。