2020年以来，炼铁厂坚持以“国内一流、行业领先”总目标为统领，以“赛马”机制为核心，持续深化“三基三对标”工作，扎实落实“四个聚焦”“四个突出”要求，不断推动经营管理工作再上新台阶。今年以来，铁前系统平均焦比、燃料比分别较去年降低2.7kg、9.5kg，高炉利用系数达到2.87t/m³d，比去年提高0.153t/m³d，生产经营各项关键指标持续向优。
聚焦主责主业 突出三个导向
坚持树立“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，通过将年度、季度、月度指标任务层层分解，运用表单化、数据化管理，进一步量化和夯实管理责任；凝聚同心同向集体意识，深入宣贯“四个聚焦”“四个突出”管理思想，确保人人关注生产经营，人人奋力追赶超越的意识深入人心；始终聚焦生产经营关键核心指标，突出目标导向、问题导向、结果导向，充分运用“赛马”机制，对烧结矿和生铁成本、高炉综合利用系数、综合焦比、吨铁TRT发电量、高炉风温行业排名等关键指标进行月度评价，并以“奖到心动、罚到心痛”为原则，实行奖优罚差，当月兑现奖惩，以三个导向充分激发各级人员责任意识，做强主责主业。
聚焦要素保障 突出创新创造
以要素提供稳定保障，以创新提升经营效率。该单位深入推广应用高炉操作“八定九固”法，重点加强管控炉温、出铁、筛分管理，促进提升工艺标准化水平，杜绝一切系统波动；重点解决外围保供要素，加快推进机前富氧工程项目，策划制订机前富氧安全、操作、设备三大规程，迅速开展相关专业培训，确保项目投运后快速达效；实时关注石灰原石、块灰质量要素和调整焦炭使用，安排专人重点监督其进厂质量，稳定强度和成分；开展烧结杯试验、低温还原粉化、高温还原、爆裂、高温荷重和熔滴等冶金性能试验频次，确保以科技推动工艺进步。同时将球团生产组织重心前移，创新组织好镁质球团矿生产，稳定烘干、润磨进料量，为提高球团矿产量、质量创造条件，降低消耗。
聚焦执行落实 突出担当作为
敢担当、抓落实是管理者的重要职责和基本素质。该单位坚持将“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”作为全体管理干部的工作要求，深入实践“干事”文化，发扬“马真”精神、钉钉子精神，通过指标分解、指令督办、周工作汇报、负面清单、月度绩效评价等形式，不断压实各级管理责任；坚持管理人员“要事难事亲力亲为，一抓到底扭住不放”，推行处级干部走动式管理，分组带队，关口前移，从工序前端挖潜能，每日对原燃料、烧结矿、球团、石灰等现场看料，实地查看、解决存在问题；锁定铁前全年3.61亿降本任务，攻关阶段性“系统成本再降100元”目标，细化分解制订各工序7项18类降本措施，挂钩各级管理人员绩效收入的40%，刚性兑现，推动入炉焦比、固燃消耗、烧结矿返矿率、高炉利用系数达到降本目标。
聚焦激励问责 突出人才培养
逆水行舟，不进则退。该单位倡导“跳起来摘桃子”，坚持深入实践“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化，借鉴“炉长、机长、工长评价体系”实践成果，将二级助理、科级等关键管理岗位纳入到“赛马”机制绩效管理，对连续考核排名末位的炉、机负责人，分别实行降级、免职或调离处理。2020年，该单位选拔青年科级干部3人，主办3人，副炉长1人，工长3人，安全员1人，后备见习工长22人，将青年人才放在要事难事中充分磨砺锻炼，压担子，经风雨，壮筋骨，长才干，充分激发团队管理潜能，让铁前人才奔腾、智慧泉涌，彰显“以业绩论英雄，以结果论能力”的理念，有力促进铁前改革发展。（炼铁厂 吉飞鹏）
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2020年第286期 总第1907期
责任编辑：权立伟 本期编辑：杨延朋
