对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之六十三—

陕钢集团龙钢公司

2020-09-22

导读：“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大

“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢）后，近期各专业口也纷纷组队分别先后赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等开展企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。集团微信将持续为大家分享对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

赴方大特钢对标心得体会

汉钢公司轧钢厂曹乔军

　　根据集团对标“石普方、建南三”工作整体安排，8月25日-8月28日，由陕钢集团汉钢公司总经理顾兴钧带队，赴方大特钢及九江萍乡钢铁进行了为期4天的对标学习，我非常有幸能参加本次对标，针对本次对标，我有以下几点体会：

成本管控

　　成本控制是提高企业的经营管理水平和经济效益的重要手段。我目前从事成本管理，主要负责产线及各规格间成本的核算及测算工作，虽然在成本控制方面虽然做了大量的工作，但始终没能让成本管理工作做优、做细。主要表现在以下四方面：一是成本核算不够精细，受限于共用资源的影响，不能精确核算单条产线成本，对生产的指导不够精确；二是信息化手段不发达，数据传递慢，存在滞后性，故不能及时充分的发挥成本管理的核算、分析、控制效能；三是部分能源介质费用分摊及公司费用分摊不能单独罗列，应该部分费用分厂不受控，故造成成本统计存在差异，为成本决策提供错误信息；四是成本核算不够精细，基层员工成本意识差，班组的核算单元未能得到激活。

精细化管理

　　通过对标，方大强大的精细化管理手段保证了轧线生产的顺行，生产过程设备故障率低、中废低、切损少、维修技能强等，促使了其棒线102.4%、高线98.95%的成材率，大大节约了成本空间，奠定了其良好的盈利能力。一是坚持以精细化管理是降成本的重要举措，通过精细化管理优化生产节奏，挖潜产线优势，确保工序良好衔接，加快提产步伐。二是在生产过程中严抓所有成本控制点，通过成本数据的对比分析，要求各单位做到多成本控制点的高度关注，从而保证成本高度受控；三是扎实开展师带徒工作，提升维修队伍维保技能，保证设备维护保养质量，降低设备故障率，降低维修费用。

反思与借鉴

　　通过本次对标，一是结合目前公司推进的信息化系统，积极学习，保证系统上线后数据传递的及时性及准确性，指导成本管控的正确方向；二是关于成本科目，建议公司对成本科目进行优化，各项分摊费用进行单独科目罗列，这样可真实反应生产的实际成本消耗情况；三是做精做细成本核算工作，在今后工作中发挥好统筹核算的同时要激发基层的核算、分析能力，增强成本意识；四是充分发挥好各职能科室的管理职能，做好成本项目的监督运行，问题解决及差异纠偏工作，保证成本核算的高度受控。

　　通过这次对标学习，对所思所感要运用的今后的工作当中，将工作进一步夯实，助力陕钢集团的高质量发展。