对标感悟丨对标学习“石普方、建南三”心得体会之五十四—

陕钢集团龙钢公司

2020-09-09

导读：“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大

“师夷长技以自强。”自6月份陕钢集团集中组织开展对标学习“石普方、建南三”活动（即：石横特钢、普阳钢铁、方大特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢）后，近期各专业口也纷纷组队分别先后赴方大特钢、普阳钢铁、石横特钢、北京建龙、南京钢铁、福建三钢等开展企业文化、管控治理、绩效考核、智能制造、生产工艺、改革发展等方面的对标学习工作。集团微信将持续为大家分享对标学习心得，让我们学以致用、学用相长，推进陕钢集团高质量发展。

强基固本在突破咬定目标不动摇

汉钢公司炼钢厂周详

我非常有幸参加了本次赴方大特钢、方大九江萍钢（以下简称方大钢铁）对标交流活动，本次对标为期4天，让我感受到了民营企业让人震撼的文化理念，就此次对标，结合现场座谈、听取介绍、厂区参观等形式，现将个人学习心得体会报告如下：

心得体会

一、精细化管理，提升核心竞争力。

降本增效一直作为钢铁企业发展的永恒主题，成本则是钢铁企业赖以生存的核心竞争力，方大钢铁全面推行精细化成本管理，推进降本增效工作，实施以差异化为核心的低成本、精品竞争战略。其精细化成本核算，大到原材料标准，小到各种消耗数据，均能够精确到每一个环节，及时、清晰的反馈到一张excel表中，一直细分到项目的最小单元，从点点滴滴中发现成本效益的问题，进行成本管控。

二、以目标为导向，实现大数据库统计分析，充当生产经营“北斗”导航系统。

方大钢铁自主研发业务信息化系统，建设有ERP系统（金蝶EAS）、办公OA系统（泛微）、钢后MES系统，企业成本核算依靠这套大数据库，系统每天07点前自动生成前一天日成本数据，为确保日成本和月成本的准确性，定期进行盘点后对消耗指标进行调整，及时纠偏。汉钢目前的成本报表需要每天由各单位人工输入统一上传到公司。在上报时间上明显滞后，因此需要借助信息化系统完善经营导航的信息收集、分析及决策。　

三、加快推进产品结构调整，盘活盈利能力，增强市场抗风险能力。

方大钢铁在产品结构优势较为明显，吨钢利润大于400元/吨钢，效益排名行业前列。方大特钢主要生产螺纹钢、弹簧扁钢、冷镦钢、易切削钢等产品，年产约400万吨钢（品种比例15-20%）。弹簧钢等高附加值钢材吨钢利润达600元以上，稳居行业的第二。

思考和建议

一是加快公司信息化建设，通过信息化、数字化工作的提升，将生产经营目标与吨钢盈利能力无缝对接，自动抓取数据，实现数据及时准确共享和传递，以满足工作需求，为成本管控、经营决策提供依据。

二是引进“赛马”机制。通过赛马，倒逼管理部门要有发现问题和解决问题的能力，若发现不了问题，解决不了问题，就不能实现降本增效，就没有绩效。赛马机制可形成“能者上，平者让，庸者下”、“谁能干就让谁干”的追赶超越氛围，实现用业绩、数据说话的的良好态势，激发了员工的创造性，助推了生产经营任务目标的完成。同时，各单位内部进行赛马，人与人赛马，部门与部门赛马，将会成为公司深挖内潜的法宝。

三是加快新产品研发工作，为企业转型升级再觅新途径。近年来，国内建材企业陆续推动产品结构转型，汉钢公司虽陆续开发品种、规格20余项，主要为优线系列（60#-70#）、钢绞线系列（YL82B）、焊丝系列（ER70S-6）、圆钢系列（Q235B等）、锚杆钢系列（MG335/500）等。但就整体而言，存在的主要问题是效益不明显，开发节奏较为缓慢。汉钢公司应结合现有装备，或进行适当改造研发新品外，应将下游产业链集群引进，形成利益共同体，为集团公司应对市场抗风险能力、追赶效益另辟新径。