两会群聊丨“谁能干就让谁干”——“两会”热搜在陕钢引起强烈反响之七十一- 大数跨境

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两会群聊丨“谁能干就让谁干”——“两会”热搜在陕钢引起强烈反响之七十一

陕钢集团龙钢公司

2020-09-14

导读：QA&小编各位职工朋友们，李克强总理在今年的政府工作报告中提出“谁能干就让谁干”的指示要求，请您结合您的岗位

小编

各位职工朋友们，李克强总理在今年的政府工作报告中提出“谁能干就让谁干”的指示要求，请您结合您的岗位谈谈如何在我们陕钢集团落实。

张宝希

陕钢集团办公室

“谁能干让谁干”，语言简练、通俗易懂。我个人理解主要包含两层含义：一方面，对企业而言，要善于发现人才、引进人才、培育人才、使用人才，要选“能干”的人做“正确”的事。企业要深化三项制度改革，“栽好梧桐树，引来金凤凰”，形成优胜劣汰、优奖劣罚的正确用人导向，全力营造良好的干事创业氛围；另一方面，对个人而言，不能抱着“当一天和尚撞一天钟”得过且过的心态，要善于学习，不断成长，掌握更多的专业知识和业务技能，不断增加自身的“含金量”，深入钻研，学通学精，成为行家里手，能够脱颖而出。

赵晓妮

龙钢公司计划财务中心

‘揭榜挂帅’，谁能干就让谁干”，这一新提法体现了一种更加开放、更加新颖的用人理念。

“揭榜挂帅”就是把所需的关键核心技术项目张出榜来，谁有本事谁就揭榜，谁能冲得上去、拿得下来，就大胆启用谁。作为管理部门，在人才选用上要更加灵活，不拘泥于各种限制，只要有能力、有想法，无论谁都可以任用。企业悬榜招贤，英雄不问出处。企业在会计信息化建设中实行张榜竞聘，打破身份、学历、年龄、背景等限制，唯才是举，让有能力的人参与到项目中来带领大家一起干，实现价值最大化。让那些想干事、会干事、干成事的人放开手脚干，干得好了奖，干得不好罚；让这些人从事关键岗位，以结果论成败，以业绩论英雄，形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，以人才战略为支撑，推动陕钢集团高质量发展。

祁鑫

汉钢公司轧钢厂

面对钢铁行业结构调整、转型升级，以科技创新和技术改造为重点工作，推进节能降耗。作为设备管理人员，面对设备管理瓶颈问题、设备提升、重点攻关项目等通过“揭榜挂帅”，在车间班组运用“赛马”方式和创效总额按比例奖励激励制，调动最有能力的人才，激发出最新的工作模式、最优的方案、最佳的技术，实现创新效率和创新价值的最大化。把修旧利废项目、查找提献项目、攻关项目落实情况，纳入提拔晋升渠道，解决区域内存在名额少现象，通过个人职业生涯规划，把员工职责预期、计划和学习成长目标做实做细。工资分配按照条件晋升，杜绝绩效工资不体现绩效，干好干坏一个样。解决“大锅饭”的分配方式，论资排辈的奖励方式，实现公平公正，激发干事创业的积极性。

唐玉琪

龙钢集团西钢红光公司

“谁能干就让谁干”犹如一场及时雨，对于激发和提振公司转型发展创新士气具有十分重要的意义，目前西钢红光公司正处于西部收储、中部过渡、东部开发利用的“三点一线”局面，面对新的形势和任务，亟需提高整体管理效能，激发干部职工创新干事能力，加快推进战略转型，对思想有活力、有创新，工作有担当、有干劲的干部职工提供了施展舞台，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。同时对等待观望、不适应发展新常态、履职不力、工作平庸、不想为、不会为、不敢为的干部职工敲响了警钟。

实践证明，企业越是遇到转折和挑战时期，越是需要实行“接榜挂帅”机制，形成你追我赶、争创佳绩的良好氛围，把那些最有创新能力，最具创新精神的人才挖掘出来，大显身手，施展才华，以点带面，激发干部职工干事创业精气神，撸起袖子加油干，谱写追赶超越新征程。

杨巧霞

韩城公司综合办公室

“揭榜挂帅，谁能干就让谁干”彰显了国家最现实的用人导向。不讲学历、不分年龄、不论资历，只要有能力，就可以揭榜挂帅，就可以大显身手。

在我们企业里，真正实现“谁能干就让谁干”，将“谁能干就让谁干”真正落到实处，并不是一件容易的事情。首先需要有灵活的选人用人机制。在选拔人才时打破传统的选人用人导向，不限定太多的条条框框。不会因为年龄太小没有资历而将他拒之门外，也不会因为年龄超过了规定的界限而弃之不用。其次需要有制度作保障，让制度在人才选拔中发挥保驾护航的作用。不能因为“不拘一格降人才”，而让主要领导承担违规违纪的责任。最后需要克服现代社会已经形成的人情世故，能够顶得住亲朋好友“亲情牌”的围攻，在选拔人才时做到客观公正，任人唯贤。当然，对于真正有能力的人，就另当别论了。

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2020年第222期总第1581期

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本期编辑：薛若兰

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