钢城安全丨四轮驱动，跑出攻坚“加速度”

“百日安全”活动已进入最后冲刺阶段，近期，储运中心咬紧“事故为零”目标不放松，持续升温加压、精准发力，通过“强基础、辨风险、控过程、抓联动”，确保安全生产稳步顺行。

该单位以“0133”安全管理模式为引领，摆脱以往单纯月末验收考核考评的方式，增设月中“驻扎式”验收环节，围绕制度建设、事故管理、教育培训、外协监管、干部履职、非常规作业等方面，开展针对性监督、检查，遵循“实实在在、注重细节、把握高标准”的原则，全面梳理突出问题，分类分级形成督办清单，严格实行责任制整改、销号式复查，通过月度“专业+综合”的督导、帮扶，在搭建双向沟通平台的同时，及时收集、提炼好方法、好经验，双管齐下稳步推进标准化达标。

以重点区域、重点时段、重点作业、重点人员为导向，突出危化品、煤气、起重吊装、交通运输、外委项目施工等关键作业环节，按照分级分类的管控要求，督导基层单位全面梳理涉及“四个重点”的作业活动，明确管控项目、分级管控责任人、排查频次、防控措施及应急措施，通过班组级每班、作业区级每日、中心级每周专业排查、治理，持续夯实各级人员履职责任，形成攻坚合力，切实强化高风险部位的安全管控。

通过“赛马”机制的引入，以首安云“双达标、零督办”为主线，量化目标管理，严格细则评比，将隐患参与率、排查率、整改率、提报率等核心指标，以月为单位，对各作业区完成情况依据百分比综合排名核算，严格奖优罚劣，实现全盘管控。同时，对月度科级干部、专职安全员、班组长、岗位员工四类人员，从隐患提报数量、质量、整改效果等方面出发，择优评选先进提报明星并予以奖励，通过采取“正向激励+负向考核”的形式，力促全员聚焦突出问题转观念，顺应安全信息化发展趋势强举措，稳步推进安全综合信息化平台持续高效运行。（储运中心 晋 昊）