星耀钢城丨陕钢集团2020年度“安全管理”优胜杯——龙钢公司安全管理部

2020年，龙钢公司在集团的坚强领导下，紧盯“国内一流、行业领先”总目标，以“降成本、优结构、提指标、保利润”为工作主线，大力弘扬“马真”精神和“钉钉子”精神，统筹推进疫情防控、生产经营等各项工作的同时，牢固树立“生命至上、安全为天”的安全管理理念和“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，实行“尽职照单免责、失职照单问责”的工作机制，严格按照“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求，着重突出“规范人的不安全行为、治理物的不安全状态、倒逼管的勤勉尽责”三个重点，深化精益安全管理和双重预防机制两大安全管理建设成果，加快信息化、智能化的安全生产应用，常态化组织专项治理整治活动，确保了安全生产良好局面，为集团公司安全高质量发展提供了强有力的支撑和有力的保障。

1.实现重伤及以上事故和重大涉险事故为零目标。

2.保持安全生产标准化二级企业，轧钢单元自评达到一级标准。

3.获得全国“安康杯”竞赛优胜单位称号。

4.获得陕西省双重预防机制示范企业称号，建成区域领先的安全综合监管信息化平台。

5.获得陕西省企业现场管理五星级现场2个，四星级现场3个。

6.初步构建省级安全文化示范企业。

（一）筑牢防线、联控联防，实现特殊时期阶段性胜利

龙钢公司深入贯彻集团指令，严把全员思想关、严格信息反馈关、严控入厂检疫关、严守责任红线关，通过横向联合加强管控手段、纵向联动夯实全员责任，将各项预防措施有力的融入“守土有责、守土尽责”的防控体系中，有力提升全员自我防护意识和防护能力，全力保障职工身体健康和生命安全，实现了“零输入、零感染、零疑似”管控目标。

（二）立责于心，履责于行，强化“管理促安”

以集团“12560”安全管理模式为工作航标，丰富完善0133安全绩效评价标准，把作风建设成果内嵌到安全管理工作中，以讲规矩为安全履职标准，以抓落实为安全履职核心，以守红线为安全履职底线，全面深化安全生产责任落实。

1.公司党政率先垂范，以安全履职的有效开展实现了安全领导力的引领作用，突出指挥协调和督促落实的全盘管控，形成管理相互补充、相互协力、相互促进的履职氛围，强力构建公司（领导力）、分厂（影响力）、作业区（示范力）、班组（执行力）、职工（现场力）五级安全履职的核心着力点。

2.从严落实责任、从细凸显效果，深度结合安全绩效与能力提升项目，注重安全机制建设和重点工作推进、以过程监督与结果考核，持续改进安全管理绩效，形成干部履职有标准、制度建设有依据、专项整治有力度、安全教育有创新、绩效评价有改进的良好管理局面。

3.专业人管专业事，四大专业安全管理委员会紧盯异常不放过全力夯实主业主责，紧盯目标不放松聚力强化专业联动，形成业务保安的良好管理氛围和协作机制。

（三） 抓实超前预防、突出防控结合，彰显“本质保安”

公司吸取今年以来国内典型事故教训，返躬内省、理清脉络、超前预防、防控结合，本质安全水平不断提升。

1.安全综合监管平台有效运行，推行全员风险管控清单和责任清单，全年累计提报违章42806项、隐患353781条，整改率达到99.7%，定期进行大数据对比分析和通报考核，增强闭环管理的及时性以及系统管理的可监控性，为安全生产决策提供了可靠参考，充分发挥科技兴安作用。

2.全力推进智能制造，实施自动化、智能化、信息化技术升级改造，应用了智能喷号机器人、自动测温机器人、自动标牌机器人等科技手段，减少了人员操作风险。

3.实行动态危险因素识别与风险评估机制，及时完善硬件设施及规程标准，保证烧结烟气综合治理、6000m³制氧机组、华龙发电、机前富氧等新项目安全投运，并获得陕西省企业现场管理五星级现场2个，四星级现场3个。

4.通过TPM（全员设备维修）和智能点检的有效落地，实现了预知状态、超前管理，全系统设备故障率大幅度降低，为本质保安奠定了良好基础。

（四） 创新管理措施，激发员工潜能，推动“素质兴安”

创新开展“六个一”活动、“两不一自觉”活动，形成“干事文化”“先进典型培树工程”等优秀经验，培养锻造同“国内领先、行业一流”目标相匹配的一流人才，筑牢企业发展进步根基。

1.以“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程为契机，通过层级考评，让优秀职工“亮身份”、先进职工“树标杆”、安全职工“当典型”，教育带动身边职工，整体提升全员职业安全素养。

2.创新实施体感式VR安全警示教育，利用安全综合监管平台每周推送往年同期事故，让职工感同身受事故危害，增强安全忧患和自我保护意识。2020年实现了公司全员VR体验教育和事故教育的全覆盖。

3.盘活用好内训师队伍，以育德、育才、育魂为目标任务，建立内训师选拔培养机制和教育培训高质量实施策略。260人参与内训师的选拔，以“厚积薄发，破茧成蝶”为主题的内训师上讲台活动已经开展，有效促进全员素质提升。

4.紧盯重点环节，以标准作业程序的有效执行，加强非常规作业、熔融金属、煤气作业、外协作业等关键薄弱环节的安全管控，提升安全过程控制能力和自主管理能力。

（五）一家人共事，一体化管理，构建“外协助安”

成立外协监管领导小组，开展外协安全专项整治活动，实行“黑名单”管理，坚持每周组织外协单位安全综合检查考评，实现了外协单位安全基础管理和安全履职能力的同步提升。

严格“谁发包、谁负责”的原则和“属地管理”的管理要求，加强外协单位全过程监管，使外协单位同公司理念相通、标准相同、方法一致，全力打造命运相通、生死与共的发展共同体。

按照集团安全“一对一”帮扶活动要求，分步推进帮扶方案，对三家兄弟单位进行帮扶，协助其提升安全管理实效，达到共同提升、携手进步的目的。

（六）专项行动强基础，长远规划构蓝图，致力“全员护安”

在集团三年专项整治行动的指引下，委托知为先公司进行安全管理现状、管理提升需求及智慧安全调研，编制《安全发展五年规划》，按照借鉴、融合、传承和创新“四步策略”，同步同规建立阶段性和总体性的评估和考核机制，把安全管理的短板变长、弱项变强、填平补齐作为专项整治的工作方向，努力把集团建设成为同行业安全管理的标杆企业。

以“省级安全文化示范企业”创建为契机，提炼总结形成系统、完善的安全文化系统。积极培养职工思想上理解安全、行为上体现安全、“人人都是安全员，天天都是无事故”的全员安全自觉行动。荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位称号，“省级安全文化示范企业”已通过初审。

2020年，龙钢公司在集团的坚强领导下，做实做细、创新开展各项安全工作，取得了阶段性成效。2021年将紧盯“国内一流、行业领先”总目标不动摇，紧抓四个聚焦，落实四个突出，推动安全生产工作规范化、标准化、精细化，促进安全管理方式方法不断提升突破，为“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢”做出更大贡献。

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