经营管理丨“三个围绕”助力生产经营工作完美收官- 大数跨境

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2020-11-24

导读：四季度以来，储运中心紧扣全年目标任务，围绕“思想、安全、降本”三大主线，坚定信心，迎难而上，助力年度完美收官

四季度以来，储运中心紧扣全年目标任务，围绕“思想、安全、降本”三大主线，坚定信心，迎难而上，助力年度完美收官。

围绕“思想”做教育，营造风清气正的干事氛围 储运中心党委利用周例会、理论中心组学习等机会组织党员干部学习文章《警惕蚂蚁搬家式腐败》、观看视频《陕煤集团专项整治系列动画》等，对党员干部进行作风建设思想教育，要求党员干部坚持把政治纪律、政治规矩挺在前面，引导党员干部知敬畏、守底线。在思想上认同组织、在政治上依靠组织，在工作上服务组织，在感情上依赖组织，以“铁一般的理想信念、铁一般的责任担当、铁一般的过硬本领，铁一般的纪律作风”，为四季度生产经营工作完美收官营造风清气正的干事氛围。

围绕“安全”做文章，营造安全生产大氛围 进入冬季，储运中心按照“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，围绕“百日安全”活动任务清单，明确任务目标，扎实开展冬季“六防”工作，并要求各班组根据各自工作实际对本单位冬季“六防”措施进行补充和修订，组织全员进行学习，同时对全员学习掌握情况进行跟踪检查；安全环保科编制并下发冬防典型事故案例，要求各班组每周组织员工学习一个案例，时刻为员工敲响安全防护警钟，提高安全防护意识和能力；各安全管理人员深入现场，实地盯控“六防”措施落实情况，促使全员同心协办，共抓安全生产，为四季度生产经营目标任务完成营造安全氛围。

围绕“降本”再发力，力促成本再降100元 “不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”储运中心引导全员增强危机意识，树立过“紧日子”思想，从小事做起，自觉精打细算，动员全体干部职工积极投身降本增效工作。在内部全面落实“赛马”机制，以“成本再降100元”为目标，对前期制定的降本增效工作任务进行细化，形成了新任务清单，进一步明确降本增效项目内容、降本措施、责任单位和责任人，并于周例会时间通报降本增效工作进展情况，对进展缓慢的项目要求分析原因、积极整改，及时赶进度。对于降本成效显著的项目责任单位和责任人进行相应奖励，推广其经验，在内部营造人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛围。（储运中心解安芳）

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2020年第322期总第1943期

责任编辑：权立伟

本期编辑：许卫萍

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