专题访谈③丨听代表谈智能制造、人才建设

2021年，汉钢公司将持续秉承集团“三会”规划目标，以智能制造为奋斗方向，科学研究制定企业智能制造发展战略，充分依托禹龙云商平台、一体化生产制造运营平台，大力推进生产管控系统、智慧保卫、智慧物流、智慧环保及铁前大数据平台、高线智能制造车间等重点项目落地，加快信息系统基础建设；建立数字化管理运维体系；通过鼓励人员申报数字化认证，提高运维人员业务技能，为公司数字化建设提供人才支撑。

人才是企业发展的根基，激活人力资源，让人才托起一流钢企梦是时代赋予我们新一代人力资源管理的责任和使命。要为陕钢集团高质量发展做好人才支撑，我认为，首先要坚持党管干部、党管人才的总原则，充分发挥各级党组织在人才队伍中的全面领导作用，大胆启用85后、90后青年人才，提供机会、搭建舞台，营造爱才、惜才、重才、用才的浓厚氛围；二是要做细做实五支人才队伍和后备干部培养工作，通过“产学结合”“工学结合”“定向培养”“订单培养”等方式，培养一批富有活力、业务精湛、善于钻研、勇于创新的高水平、高技能人才队伍；三是要树立能者上、庸者下、平着让、劣者汰的选人用人导向，坚持淡化年龄、资历等，旗帜鲜明唯品性和能力论英雄，让“有为者有位、吃苦者吃香、流汗者留芳、实干者实惠”；四是要以“群星璀璨、照耀钢城”先进典型培树工程为抓手，着眼职工技术协会、专业工作室、技能大师工作室等，搭建平台、培育土壤，激发职工创新活力，让“工匠精神”“蓝领创新”成为“靓丽名片”。