三会评论丨强化过程管控 汇聚提质增效内生动力——六论学习贯彻落实公司“三会”精神

强化过程管控 汇聚提质增效内生动力

——六论学习贯彻落实公司“三会”精神

在公司二届五次职工代表大会暨2021年工作会上，陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生提出要“向过程管控要效益”，为公司提升效益，应对市场挑战提出了新思路、新要求，更为我们奋战全年生产经营目标任务指明了新方向。全体干部职工要凝心聚力，以咬定目标不放松和只争朝夕、争分夺秒的精神，抓细抓实过程管控，最大限度挖掘过程管控潜在效益，不断提升经营效益，确保全年目标高质量完成。

向过程管控要效益，要开源节流，过“紧日子”。思想是行动的先导，行动是效果的保证。全体干部职工必须在思想上“紧”起来，在行动上“动”起来，在效果上“实”出来。思想上，要长期树立危机意识，决不能有“歇口气”、松把劲的念头，要发扬勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德，时刻做好挺过“寒冬”的准备工作；行动上，要坚持“抓大不放小”，坚持精算账、算细账，从节约一滴水、一度电、一张纸做起，做到人人节约、事事节省、时时节制，不断开拓新的降本项目和方法，推动全系统挖潜增效、开源节流；效果上，要积极营造过“紧日子”的氛围，以天保周、周保月、月保季、季保全年的过程管控方法，降低生产成本，严控费用支出、夯实资产管理基础，加强资金收益管理，不断增强企业盈利能力。

向过程管控要效益，要紧盯目标，砥砺奋进。年度目标不能变、任务不能减、利润不能降，这是我们迎战全年目标任务的基础。面对公司2021年更加艰巨的任务，各单位、各部门必须深刻认识当前形势，围绕“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，紧扣全年目标任务，制定计划表、任务表、时间表、责任表，确保日、周、月、季度生产经营工作按时间、按节点有序有力推进，扎实落实好公司“三会”各项要求和任务。全体干部职工要从大处着眼，从小事做起，在生产工艺、技术攻关上创新增效，在稳定顺行上精细操作，在经营管理上精打细算，高效协同提供要素保障，灵活调整生产组织模式，实现长期稳定顺行、高效低耗良好态势，真正稳住生产经营基本盘。

向过程管控要效益，要深化管理，赶超先进。对标是对思想、对管理、对技术、对指标。近年来，公司深入推进“石普方、建南三”对标管理，在关键指标管控上实现了新突破，但仍须正视不足，承认差距。面对钢铁行业产能过剩、行业集中度低、资源供应安全等突出问题和矛盾，各单位、各部门要充分发挥和巩固对标成果，持续开展对标工作，创新“赛马”机制，深化内部管理，在炉料优化上出硬招，在优化生产工艺和技术上下硬茬，在关键经济技术指标上实现突破，确保已达到领先水平的固化保持好；没有达到的克服畏难情绪、久久为功，坚信别人能达到，我们也一定能达到，力争更多关键指标达到“国内一流 行业领先”水平。

重任在肩，使命催人。冲刺“国内一流 行业领先”总目标的号角已经吹响，让我们紧密团结在集团、公司党政周围，始终保持奋斗的姿态，发扬进取的精神，树立强烈的危机意识和忧患意识，认真贯彻落实“三会”精神，不偏不移、精准发力，不断汇聚提质增效的强大内生动力，开辟出龙钢奋勇向前的新天地。