学思践悟丨以过“紧日子”推动企业高效运转

机关团总支书记  郝武娟

在11月份党群工作上，陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生对近期六项重点工作进行了强调和部署，尤其是“要做好经营形势教育，强化危机意识、过‘紧日子’，营造赛马氛围，动员员工积极投身降本增效工作”，告诫我们过“紧日子”势在必行。

过“紧日子”要“勤俭持家”

过“紧日子”是一种态度，更是一份责任。“勤俭持家”并不意味着工作质量可以打折扣，各职能部门要立足生产经营全局科学谋划、精打细算、服务基层；各基层单位面对问题要勇往直前、朝气蓬勃、活力四射；公司以经营形势教育为抓手，引导全体干部职工人人争做节支降耗的倡导者、实践者、推动者；把有限的资金用到安全生产、提质增效、民生工程等大事上来，高标准、高要求、高质量开展工作，以点带面，一级做给一级看，一级带着一级干，持之以恒，坚持不懈。

过“紧日子”要“优质高效”

过“紧日子”是一项长期的方针政策，更是一种机制保障。在工作中，要遵循科学发展的理念思维，机关部门要带头简化工作程序、提高工作效率，借力“互联网+”、智能化、数据化等手段，让数据多跑路，职工少跑路，把工作做得更细更实，保证各项工作不缺档、质量不降低；基层单位要用活“赛马”机制，全方位激发职工潜力，通过引进新工艺、新技术、新流程等提高产线效率效益、降低运营成本，想方设法找节约点、降耗点和增收点，以表单化节点式推进为方式，把过“紧日子”省下来的钱用在设备升级、技术创新及人才培养上，助力企业实现高质量发展。

过“紧日子”要“阳光灿烂”

过“紧日子”是一种厚积薄发的态势，更是一项过“好日子”的有力举措。公司将精打细算搞经营，精雕细刻搞管理，把节支降耗理念、“赛马”机制分析报告、各类激励奖惩等贯穿于企业生产经营管理全过程。同时，秉承公开、公平、公正理念，以制度约束行为，聚焦可控费用、节能减排、资源合理调配、修旧利废、材料支出等重点，推进“成本再降100元”目标如期完成，切实做到花钱必见效、无效必问责；引导职工从小事做起、从现在做起，绵绵发力，久久为功，用今天的“紧日子”换职工的“好日子”、企业的“长日子”。