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经营管理丨转作风提素质 奋力冲刺收官战

经营管理丨转作风提素质 奋力冲刺收官战 陕钢集团龙钢公司
2020-12-18
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导读：近期，能源检计量中心积极落实公司党政要求，深入践行公司“两抓一提升”工作要求，大力弘扬“马真”精神、钉钉子精

近期，能源检计量中心积极落实公司党政要求，深入践行公司“两抓一提升”工作要求，大力弘扬“马真”精神、钉钉子精神，为冲刺年度收官战集聚动能、激发活力。

强化作风建设，发挥“头雁”效应

组织党员干部认真学习公司党政关于作风建设的要求，聚焦主责主动担当作为，充分发挥“头雁”效应和个人专业特长，紧盯能源创效重点环节和智能改造项目进度，发扬“马真”精神和钉钉子精神，扭住不放一抓到底，助力各项指标取得新突破。认真抓好干部评价，灵活运用“赛马”机制，定期对科级以上干部分管工作完成情况排名公示，接受员工监督并严格执行绩效考核制度，以业绩论英雄，以结果论能力，倒逼干部队伍作风大转变，凝心聚力向年终目标奋力冲刺。

拓宽培训途径，提升员工素质

积极开展理论学习、实践训练、网上练兵、技术比武等多种形式的知识技能培训，不断提升员工综合素质，致力打造一支“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的员工队伍。计量作业区针对计量无人值守系统运行过程中存在的问题，组织检斤员进行理论知识培训，加速推进“智能化”技术在生产一线落实落地。机修作业区利用网上练兵平台组织“车钳焊”技术比武理论考试，员工只需用手机登录个人网上练兵账号进入相应考试端口，就能以无纸化模式完成全部答题，考试过程简便、客观、公正；借助培训基地硬件设备设施组织实践比武，以紧贴工作实际的实践操作检验员工技术能力，使理论功底扎实、实践技能卓越的优秀人才脱颖而出。

践行“干事”文化，争做创效标杆

全体干部员工在“干事”文化引领下，狠抓“四个聚焦”，落实“四个突出”，争做降本榜样、创效标杆，为全年目标任务的完成添砖加瓦。供配电岗位员工时刻关注功率因数变化，加强对无功补偿装置的运行维护，确保无功补偿装置稳定运行，使系统平均功率因数达到0.955，同比提高2%。备件加工岗位员工不断加大修旧利废力度，通过科学划线省料、废物利用节资、小计小改增效等方法，持续提高材料利用率、降低备件加工成本，先后利用边角料加工斜铁、非标螺母、销子等易耗品300余件，修复废旧阀门、托辊等120多个，创效约13万元。（能源检计量中心 贾育红）


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 2020年第353期   总第1964期

责任编辑：权立伟
本期编辑：许卫萍
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