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钢城创效丨用好“四个聚焦”指挥棒 打出降本增效组合拳

钢城创效丨用好“四个聚焦”指挥棒 打出降本增效组合拳 陕钢集团龙钢公司
2020-11-07
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导读:近期,炼铁厂紧盯“系统成本再降100元”目标,全面落实“四个聚焦”“四个突出”工作要求,精准施策,多维度开展


近期,炼铁厂紧盯“系统成本再降100元”目标,全面落实“四个聚焦”“四个突出”工作要求,精准施策,多维度开展铁前降本增效工作,助推铁前3.61亿元降本目标早日完成。


聚焦主责主业 固本培元提指标


为确保系统实现常态化高效顺行,炼铁厂结合原燃料质量变化情况,定时召开炉况分析会,坚持三班统一操作,抓细节,抓过程,并迅速制定高炉槽下筛分管理运行表,要求每两小时进行一次原燃料流量监测,焦炭振筛流量控制15至20kg/s、矿石(烧结矿、球块矿)流量控制25至35 kg/s;严格实行装料制度和布料模式,每批料必须无料空振筛面30秒,确保夹在筛孔中的小颗粒物料振空;高炉工长对每小时料速、煤量、理论煤比进行表单化统计、比较,根据料速变化,测算综合负荷,判断炉温高低,稳定炉温,促进高炉炉况实时稳顺。


聚焦要素保障 内应外合强管控


针对生产设备保障,炼铁厂发动全员积极开展设备升级改造,通过搭建工艺创新平台,充分利用机前富氧系统,逐步增加高炉富氧,提高冶炼强度,促进提质增效;加装高炉激光探测仪,在线实时测量料面形状,确保高炉工长准确掌握炉内状况,及时对各项操作参数做好调整。同时坚持常态化做好设备日常维护工作,深推TPM精益设备管理,将重点设备进行“表单化”责任划分,包干到户、包机到人,对设备运行情况、事故率实行指标量化考核,并与绩效挂钩,确保系统长期安全、稳定、顺行。


聚焦执行落实 同频共振抓细节



围绕制约生产成本降低的关键指标,强化“管理+考评”机制,细化制定铁前各工序降本措施清单,明确各项责任人,通过建立降本增效精细化管理台账,每周对全系统设备进行“跑、冒、滴、漏”排查,每日严查办公系统、值班室、休息室等长明灯、长流水现象;严格执行备品备件计划申报要求,建立备品备件出入库台账,压实目标责任,控制修旧利废成本费用;优化工艺操作,科学调整炉料结构,合理控制枪位,减少煤气外溢,降低转炉煤气用量,强化煤气系统管控等多项举措,严抓细节管控,杜绝一切成本浪费。


聚焦激励问责 精准施策降成本


为进一步激发干部员工践行“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化的积极性,炼铁厂以班组为小单元,从节约成本费用上下功夫,充分利用“一计一事一策”“岗位创新”等活动,发挥王军技能大师工作室作用,积极开展阶段性技术改造和工艺攻关,并实时对进展情况进行“表单化”追责通报,夯实各级人员降本责任,快速解决制约降本增效各项瓶颈问题,让“金点子”真正结出“金果子”,深入推动铁前年度3.61亿元降本增效工作。
以上措施实行后,截至目前,炼铁加工成本较去年同期下降3.02元/吨;年度3.61亿元降本任务完成1.93亿元。(炼铁厂 吉亚娟 张洁)


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 2020年第304期   总第1925期

  责任编辑:权立伟
  本期编辑:许卫萍
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