领导班子成员“三基三对标”
工作情况
龙钢公司党委副书记、总经理 刘安民
2020年，龙钢公司紧盯“国内一流，行业领先”总目标，积极主动开展“石普方，建南三”对标和常态化对标工作，紧盯年度目标任务不放松，坚持目标导向，问题导向，结果导向，加大对标提升，成功克服疫情等影响，主要指标实现进步，各项工作按照计划有序推进。
一、整体情况分析
1.经营情况
（1）营业收入：1-8月份营业收入累计完成陕钢年计划的79.71%。
（2）利润总额：1-8月份利润总额累计完成陕钢年计划的74.25%。
（3）吨材利润排名：随着国内外经济压力加大，原料采购和钢材销售两级市场严重挤压，尤其在销售方面，钢材出厂价格明显偏低，与目前对标单位差距较大， 1-7月份吨钢材销售价格在中钢协56家大中型企业中排名48位，较1-6月累计排名下降5位（备注：5名差异相对差距为46元/吨）；加之龙钢公司的国内矿、焦炭传统优势弱化，1-7月份吨材利润累计在中钢协56家大中型企业中排名27位，较2019年退步1位。
2.产品产量完成及排名情况
目前，龙钢公司生产系统总体保持稳产高产良好势头，七、八月份延续实现“788”生产目标，主要产品产量取得重大突破。
1-8月份烧结矿同比增加增幅7.25%。
1-8月份生铁累计完成陕钢年计划的79.88%，同比增幅6.07%。1-7月份生铁产量在中钢协56家大中型企业中排名16位，较2019年前进3位。
1-8月份钢坯累计完成陕钢年计划的78.28%，同比增幅4.72%；1-7月低合金钢连铸方坯产量行业排名第2位，与上年持平。
1-8月份钢材累计完成陕钢年计划的78.61%，实现坯材全转化，同比增幅4.63%。
3.成本完成情况
从市场运行来看，焦炭、进口矿价格持续上涨且高位运行，特别是五月份开始普氏指数持续上涨，九月份最高已经突破130美元，推动成本大幅上涨；龙钢公司始终坚持低成本战略不动摇，全面推进“炼铁高效冶炼、炼钢经济冶炼、轧钢节能增效轧制”三篇大文章，通过大力优化炉料结构、加大指标攻关等手段，遏制了成本过快上涨。
1-7月份生铁成本在中钢协56家大中型企业中排名47位，较2019年退步4位；考虑主要影响因素为成本结构调整及新脱硫运行影响成本升高等。
4.重点指标完成情况
龙钢公司紧盯“国内一流，行业领先”总目标，强化对标管理，营造对标氛围，促进指标竞争和管理实践双提升，各项重点指标均稳步提升，为实现效益最大化提供原动力。
高炉综合利用系数（1000m3-1999m3）：1-7月份龙钢公司高炉综合利用系数在中钢协56家大中型企业中排名23位，较2019年进步4位。
高炉综合焦比（1000m3-1999m3）：1-7月份龙钢公司高炉综合焦比在中钢协56家大中型企业中排名9位，较2019年进步4位。
综合钢铁料消耗：1-7月份龙钢公司炼钢综合钢铁料消耗在中钢协56家大中型企业中排名29位，较2019年进步5位。
转炉煤气回收：1-7月份龙钢公司吨钢转炉煤气回收在中钢协56家大中型企业中排名14位，与2019年持平。
吨钢蒸汽回收：1-7月份龙钢公司吨钢蒸汽回收在中钢协56家大中型企业中排名10位，较2019年进步21位。
综合成材率：1-7月份龙钢公司钢材综合成材率在中钢协56家大中型企业中排名4位，与2019年持平。
5.安全管理方面
龙钢公司始终将安全作为最大的民生工程，牢固树立“安全第一、生命至上”的安全管理理念和“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，深入落实科技兴安战略，加快信息化、智能化在安全生产领域的应用，建立完善双重预防机制评价指数系统，打造精准、高效、动态、可视的综合性安全生产信息化管理平台，切实加强各类安全风险隐患分析及预警能力；紧紧围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，进一步规范人的不安全行为、治理物的不安全状态、倒逼管的勤勉尽责；狠抓“安全标准化、精益安全管理、双重预防机制建设”等安全管理工作实践，加速形成“人人都是安全员、天天都是无事故”的全员安全行动自觉，真正实现龙钢长治久安，被陕西省应急管理厅评为安全生产双重预防机制建设试点单位；1-8月份完成安全阶段性目标，目前正在积极创建省级安全文化示范企业。
6.生态文明建设方面
龙钢公司坚定不移走“资源节约、低碳消耗、绿色发展、循环利用”的升级发展之路，始终坚持“A级达标+4A级创建”目标不动摇，迈出了企业形象提升、品牌塑造、提质增效三大步伐，实施了料场封闭、烧结烟气改造、钢渣循环利用、中水深度处理等50余个观感提升及超低排放项目，在区域冶金企业率先实现了“出铁不见铁、运料不见料、行车无扬尘、空中无污染、废气超低排、固废全循环、废水零排放”治理目标，绿化面积达101万㎡，绿地率超30%，被国家工信部评为“绿色工厂”。同时打造了“一馆两中心三景点”为核心的区域首家工业旅游3A级景区，“宜产、宜学、宜研、宜商、宜游、宜乐”的精品旅游线路，不仅推动工业企业与生态文化的有机融合，加深消费者和社会公众对钢铁企业的认识，同时有效提高了企业的知名度和影响力；1-8月未发生一般及以上环境污染事件和省级挂牌督办事件，A级达标+4A级创建工作，正在紧锣密鼓的加快推进。
二、存在问题
1.对于龙钢公司而言，国内资源以及焦炭资源属于龙钢公司的竞争优势，但是从行业排名情况和与兄弟企业对标结果来比，优势正在逐步弱化。
2.销售方面与对标标杆比较，有待提升应尽快采取有效措施，改变以往销售模式，提高出厂售价。
3.主要关键指标取得一定进步，但与标杆企业还有一定差距，内部还需加大攻关力度。
三、改进措施
按照“三基三对标”工作要求，以及近期全集团“石普方，建南三”对标整体情况，找差距、添措施、强弱项、补短板，对标对表，制定以下改进措施。
1.与韩城公司协同联动，降低销售物流仓储费用。通过招标，尽可能继续降低公路运费，力争汽运价格在目前基础上再降低5%-10%；加大板带厂房直发友发钢管的比例，在目前基础上提高15%左右；通过增量加大铁路优惠政策争取力度等系列措施，力争实现吨钢成本再降低。
2.持续对标行业标杆企业，通过提高老区留渣操作比例，落实少渣冶炼措施，降低入炉杂料废钢比例，减少因杂料废钢入炉带进的酸性渣导致的操作波动，稳定入炉铁水成分，减少入炉渣料消耗；优化生产组织，降低出钢温度，确保熔剂消耗降低后因出钢温度偏高对炉况稳定运行造成波动等措施，力争吨钢成本再降低。
3.对标方大九江钢铁炼钢熔剂消耗，龙钢熔剂消耗为比九江钢铁高的主原因为灰石差异，通过溶剂优化攻关实现成本再降低。
4.积极开展合金优化攻关，在保证钢材质量不受影响的前提下，加大合金窄区间成分攻关，对钢坯成分优化调整试验力争合金成本再降低。
5.耐材方面，对标方大，结合公司耐材成本对比分析，剔除项目范围不同及口径差异因素，按照平均月产测可挖潜效益再降低。
6.积极与韩城公司协同，在保证质量、供应稳定的前提下，逐步提高沁和能源或汽运无烟煤的进购量，逐步减少晋煤集团无烟煤资源采购量，开拓其他低价资源，力争吨钢成本再降低。
7.进一步挖掘物流效益。与韩城公司协同，在目前运输价格不变的前提下，积极发挥汽运价格优势，在目前基础上，提高汽运进口矿用量，实现吨钢成本再降低。
8.积极与韩城、宝轧公司协同，在满足炼钢废钢配加需求的前提下，坚持效益最大化原则，优化废钢料型结构，同步做好与晋南钢厂对标，控制好采购价格，降低废钢综合价格，实现废钢综合价格降低，在8月份基础上，实现吨钢成本再降低。
2020年第252期 总第1571期
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本期编辑：薛若兰
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