生产经营丨炼钢厂：砥砺奋进 交出亮眼答卷

强基固本、严抓细管，再创安全管理新局面。炼钢厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入推行炼钢厂“0126”安全管理思路，超前预防、严抓细管，把好安全关口，扎实开展“严规范、反三违、抓典型、添措施”专项整治活动，坚持周统计汇总、周例会通报的形式，严控严防各类违章行为；通过开展“最牵挂的人”安全“一对一”帮扶活动，从人员行为、安全技能、身体状况、精神状态四个方面，对排查出的132名员工，建立三级结对帮扶档案，加强对薄弱人员、薄弱环节的管控。同时持续开展中夜班检查、安全警示教育、应急演练等活动，增强员工安全意识，提升安全技能。

深挖内潜、精细管理，拓宽降本增效新途径。炼钢厂不等不靠、主动出击、系统筹划，布好降本增效大局，实现质量效益双提升。成立成本小组，对成本日、周、月统计报表设置预警值，对成本完成情况进行实时监控，对超出预警值的项目，督促成本各级责任人查明原因，制定整改措施，推进成本持续降低，将成本核算开展到区域、班组、个人，形成精细化成本管理模式，使成本各环节处于受控状态。科学制定检修方案，利用生产间隙处理设备隐患，见缝插针，缩短检修时间，合理协调人力资源，提高设备作业率。

统筹推进、精益生产，提供持续发展新支撑。严格落实公司“节铁增钢”策略，以提速、提质、降本为主线，两眼向内、自我加压，结合生产实际情况，制定各生产工序时间标准，严格落实“影响就是事故”的生产管理理念，提高生产工序间紧密度，达到工序间无缝对接。以生产现场管理为主线，发挥调度核心作用，突出调度服务意识与理念，坚持以低成本、快节奏、高效率为生产组织模式，持续优化生产组织。围绕关键技术指标提升，开展攻关工作，按照清单式目标管理，明确责任人，用好“赛马”机制，全体干部职工沉下身子、深入一线，围绕中心、重点工作，积极主动，破解难题，全面提升生产效率，为公司高质量发展提供有力支撑。（炼钢厂 解茜楠）