生产经营丨攻坚“788” 推动“高效冶炼”

2月份，炼铁厂紧扣“国内一流 行业领先”总目标，牢固树立“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营思想，聚焦公司月度“788”生产目标，通过优化炉料结构、强化生产组织等举措，提指标、降成本、增效益，全力确保月度生产经营目标顺利完成。

优化炉料结构，推进指标稳中有升。

该单位结合不同时期炉料性能、物料保供等制约“高效冶炼”生产因素,坚持以实验参数和生产参数相结合的方式，通过深入开展烧结、球团、块矿冶金性能实验，用理论参数科学指导服务生产策划和组织调整，保障炉料结构稳定和性能合理，为高炉高效低碳运行奠定坚实基础；深入推进原燃料“我用我要看、我吃我要管”延伸管理机制,实时了解上道工序工艺参数、产品质量变化，强化标准化管控，确保为“高效冶炼”提供优质物料，推进指标稳中有升。

强化生产组织，责任层层落实到人。

坚持目标导向、问题导向和结果导向，该单位坚持以高炉稳定顺行为目标，不断强化铁前生产组织过程管控，由各主管厂长分专业制定生产保障工作措施，层层明确生产目标任务和责任，对管理不到位和影响目标完成的责任人严肃追责，全力确保各项目标任务完成。同时，持续强化夜间生产管理，常态化开展夜间岗位标准化作业、物料稽查人员履职情况等“零点行动”督查，督促干部职工切实落实生产责任，确保生产安全稳定顺行。

细化高炉管控，稳定炉况确保顺行。

该单位牢固树立“炉况稳定就是最大的效益”的铁前生产思想，坚持三班统一操作，持续在稳定炉温、校准碱度、抓好出铁上下功夫，出台高炉炉况管理“攻守退”预案，要求各高炉严格执行“八定九固”法和高炉“体检制”，抓细节，抓过程，深入实施稳定炉温、稳定料批和烧结矿碱度等操作措施，不断优化高炉上下部调剂,逐步实现提煤降焦目标；严格执行炉况管理“攻守退”预案，坚守炉温管控标准和工艺纪律，控制炉温下限，持续稳定炉温；加强炉前操作管理，提高出铁整点率，维护好铁口深度，确保高炉长稳久顺，系统高效顺行。（炼铁厂  薛晓妮）