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经营管理丨“三牛”遇上“赛马” 擦出别样“火花”
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经营管理丨“三牛”遇上“赛马” 擦出别样“火花”

经营管理丨“三牛”遇上“赛马” 擦出别样“火花” 陕钢集团龙钢公司
2021-03-27
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导读：近期，炼钢厂原料作业区创新运用“赛马”机制，全体干部职工大力发扬“三牛”精神，将“双目标”任务扛死肩、硬负责

近期，炼钢厂原料作业区创新运用“赛马”机制，全体干部职工大力发扬“三牛”精神，将“双目标”任务扛死肩、硬负责，斗志昂扬、充满激情，誓要打赢“三大翻身仗”。

“孺子牛”遇上“赛马”，激发全员活力

在5#混铁炉平台上，丁班班长李刚步伐矫健，灵活地穿梭于每台设备之间，对每台设备依次进行细致点检。十二年如一日的坚守，他早就练就了一身过硬本领，成为一名出色的班长，但他没有丝毫自满，立足岗位，为混铁炉的生产顺行保驾护航。3月份，李刚灵活运用“赛马”机制，根据每日工作任务绘制详细的综合评价表，将盈亏铁、装入量、测温取样、倒罐次数、成分控制这五项作为综合评价指数，要求班组员工保证盈铁量，保证装入量，准确测温，合格取样并将样品及时传送，通过对“赛马”机制的灵活运用，激发全员工作干劲，使作业区整体工作稳步提高，为生产稳定顺行打下坚实保障。

“拓荒牛”遇上“赛马”，夯实安全基础

“观看刚刚播放的事故警示教育视频，大家对于此类事故有什么看法？该如何预防？该如何应急处置……”在班前会上，安全员吉敏军正在组织员工进行安全教育培训，通过提问的方式，不断提升员工安全意识。在安全教育培训工作中，他是敢于创新的“拓荒牛”，总能想出很多新点子，不断提高员工工作积极性。3月份以来，吉敏军深推“赛马”机制，制定班组安全教育培训管理制度，要求各班组定期开展安全教育培训活动，将活动开展形式、效果等进行反馈，根据各班组反馈内容进行排名，对排名靠前的班组进行奖励，对排名靠后班组查找问题，要求定期整改，在不断评比中提高班组安全教育培训质量，筑牢全员安全思想。

“老黄牛”遇上“赛马”，撞出强大合力

炼钢厂新区废钢仓库门前，头戴黄色安全帽的薛云峰正在仔细检查外运废钢料，熟悉薛云峰的人都知道，他是一个勇于担当的人，工作中敢于说实话、谋实事、出实招、求实效，如“老黄牛”般脚踏实地，任劳任怨。为使各班组常态化工作更上一层楼，薛云峰灵活运用“赛马”机制，对班组工作实行“一表化”管理，从废钢配比、废钢安全、废钢验收、外购废钢卸车数、废钢装准率五大方面进行评比，要求全员严格执行验收标准，提高废钢装准率，力求当班无废品出现，杜绝废钢安全隐患，按照时间节点进行评比，按标准打分，分析员工综合能力，针对末位员工，细心分析原因，采取合理有效帮扶措施，对其进行思想帮扶、操作技能帮扶、标准化作业指导帮扶，助其不断进步，月末进行检测，查验帮扶效果。在他的努力下，各班组形成强大合力，各项工作得以稳步推进。（炼钢厂 秦占斌）


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 2021年第85期   总第2065期

责任编辑：权立伟
本期编辑：许卫萍
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