学思践悟④丨走出舒适区构建新机制激发新活力——龙钢集团掀起学习贯彻陕钢集团第6次党委（扩大）会议精神热潮- 大数跨境

学思践悟④丨走出舒适区构建新机制激发新活力——龙钢集团掀起学习贯彻陕钢集团第6次党委（扩大）会议精神热潮

陕钢集团龙钢公司

2021-03-05

导读：编者按2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“2021年全

编者按

2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标（简称“奋战双目标”）；指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向（简称“夯实双挂钩”）；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系（简称“严格四类层”）。

为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。

3月3日，龙钢集团公司以视频会议形式召开党委（扩大）会。深入学习贯彻陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在第6次党委（扩大）视频会上的讲话精神。

会议指出，陕钢集团杨董事长的讲话振耳发馈、引人深思，广大干部职工要认真学习会议精神，深刻领会，不折不扣贯彻落实。会议强调，要统筹兼顾推进2021年各项工作，要挂图作战、尽锐出战，按照“跳起来摘桃子”思路分解目标任务；要以贡献论薪酬，以绩效论收入，突出责任导向，改进工作作风，走出舒适区。会议要求，要刀刃向内，自我革命，目标引领，精准施策，以上率下，求真务实，构建新机制、打造新优势、激发新活力、开创非钢产业发展新局面。

会后，龙钢集团各单位迅速行动，以昂扬向上的精神状态掀起传达学习陕钢集团第6次党委（扩大）会议精神热潮，表达了以改革创新精神干事创业、推动企业发展的信心和决心。

大西沟矿业公司

迅速贯彻传达学习两级集团党委专题会议精神，对照集团领导的讲话，认真自省，查找不足，表示将结合当前的矿山实际及行业形势，围绕“效益决定收入，贡献决定薪酬”的思想核心，将工作成效与工资考核相融合，将职工收入与工作业绩挂钩，激发全员干事创业的热情，瞄准各项年度任务目标，推进“技术改造、笊篱沟尾矿库续建、菱铁低成本开发技术攻关、矿山基础设施建设、国内矿贸易提升、固废综合利用、智慧矿山建设”等各项工作。

禹宏环保科技公司

干部职工表示，将以此次会议精神为契机，学、思、践、悟，进一步把思想和行动统一到两级集团的安排部署上，推动公司在贯彻新发展理念、推动高质量发展上走在前列；聚焦生产经营目标，将任务分解到人、目标量化到人，责任落实到人，向责任要落实，向落实要效果；遵循突出“效益及利润导向引领”的原则，切实拉开收入差距。固废销售按市场化原则“走出去”，开拓新的合作模式和利润渠道；工程建设推行市场化运作机制，实行内部项目经理负责制；电子招投标继续强化与体系内兄弟单位的沟通联系，形成长期有效合作模式；积极协调解决固废综合利用项目建设中遇到的困难和问题，倒排工期，力争按期投运等等，在干部职工中真正体现“效益决定收入、贡献决定薪酬”的鲜明导向。

钢加公司

各级干部表示，坚定不移贯彻落实龙钢集团“强管理、稳主业、拓市场、培产业”工作思路，强调每个职位都是一副担子，每个职务都是一份责任，将以实现“多元化、一站式加工配送定制服务”为宗旨，以打造陕西最大商品钢筋加工基地为目标，创新合作经营模式，加快钢加产业布局，依托韩城、西安两个加工基地，紧盯目标任务，以饱满的精神，实干的作风，延伸非尺加工产业链，扩大精深加工规模，持续优化产品结构，提高产品附加值，以“质量+技术+服务”为核心，立足优质客户开发，全力拓展省内重点工程直供领域，做大做强做优“禹龙”钢材精深加工业务。

禹拓公司

迅速通过微信会议组织公司班子成员、关键岗位人员参会专题学习，要求全员一是要切实将会议精神贯彻落实到具体工作中，以2021年经营目标为重点，结合公司实际情况，制定工作计划全力以赴提质增效，分任务、分指标，责任化、制度化。二是业务上，现货贸易要全力推进新客户开发与老客户回归，工程要加大拓展力度，与客户加强沟通，争取最有利合作条件。三要建立完善市场化激励机制与绩效分配方案，落实以效益为导向，以利润为导向，以业绩论收入，以贡献论薪酬，最大化调动员工积极性与主观能动性。四要坚定信心，提振士气，保持昂扬斗志，全力以赴攻坚克难，完成全年计划任务。

酒店公司

要求落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”机制要求，全力以赴、尽锐出战，紧紧围绕酒店“对内打造高质量的服务、发展平台，对外发挥好集团的形象窗口作用”目标，坚持“一业为主，多元发展”的工作思路，以“注重细节，提升服务，全面优化，降本增效”为工作主线，集中精力做精做细酒店主体产业，努力发展好信息化、贸易产业，积极开发培训、物业管理、旅游、禹龙商城等，奠定发展的新格局，促进公司发展再上新台阶，为建设美丽幸福新陕钢而共同努力奋斗。

西钢红光公司

组织中层以上干部认真听取和深入学习了陕钢集团党委扩大会议精神，要求党、政、工紧跟集团公司节奏与步伐，认清当前严峻形势，牢固树立一盘棋思想，团结一致克坚攻难；要求所属各级部门认真学习传达会议精神，紧紧围绕龙钢集团网笼加工生产和红光物流园区“短、平、快”项目创收创效创佳绩；要求凝心聚力全面协调发展，积极沟通努力推动西钢红光土地盘活工作开创新局面，竭尽全力为陕钢集团蓬勃发展做出应有的贡献。

华冶公司

中层以上干部认真听取和深入学习了两级集团党委扩大会议精神，会后立即行动，重新梳理笃定重拾业务提效益、盘活厂房增利润和项目落地促转型发展的双轮驱动工作思路，狠下功夫提高生存能力，坚定完成三月份废钢归集处置60吨、收入实现30万元、库存物料盘活10万元，厂房租赁及社区厂区供水供电经济运行等增加效益10万元的目标，坚持以月保季、以季保年，紧盯利润和费用指标，彻底转变作风，进一步强化执行力和干部带头，确保向集团交一份合格答卷。

（供稿：龙钢集团党委通讯组）