学思践悟⑥丨创新研究院召开专题会议学习传达陕钢集团 第6次党委（扩大）会议精神

2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标（简称“奋战双目标”）；指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向（简称“夯实双挂钩”）；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系（简称“严格四类层”）。

为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。

3月3日上午，创新研究院召开专题会议学习传达集团第6次党委（扩大）会议精神。会议传达了陕钢集团党委书记、董事长、总经理杨海峰的讲话精神，并结合创新研究院具体工作进行了分析解读。

会议强调，领导干部要树立“为官避事平生耻”的观念，认清形势、提高站位，树立大局意识和担当意识，争做领头雁、拓荒牛，全力以赴执行集团的经营决策和改革举措。要发扬“自强不息日日新”的干事创业激情，聚焦重点，树立经营思维，坚持以贡献和效益决定收入的激励导向，要在岗谋事、履职尽责，切实发挥岗位创新创效作用。要以“滚石上山、爬坡过坎”的韧劲和执着，齐心协力、真抓实干、埋头苦干，扎实做好集团2020年经济运行复盘分析提出的三项要求及15项具体措施的认领分解，举一反三，落细落实，奋力推动新品研发销售、产业链发展工作加速突破，为集团全面实现2021年任务目标体现创新研究院的担当。

会议要求，要着力于品种钢创效增盈，与主业公司联合开展品种钢“降本、提质、增效”工作，提升品种钢创效能力；着重抓好全面预算工作，边干边算、边算边干，建立快速决策反应机制，发挥经营导航作用，提升导航的准确度；着手深入推进全面对标工作，开展业务对标、岗位对标，夯实责任，进一步做好产品品牌价差追赶、物流降费、产品研发效率提升等工作，向管理要效益；着眼于汉中钢材制品产业集群建设任务，加快产业链意向项目引进。

3月6日，创新研究院召开党委会，对陕钢集团第6次党委（扩大）会议精神进行再学习、再部署、再落实。

会议强调，要以2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元目标为统领，以创新研究院2021年14项任务目标为突破口，持续扎实落实好“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制；要进一步拓展创新宽度、提升创新力度、加强创新深度，深化对外合作，积极引进高端产业链，专心致志搞研发、聚精会神促管理，打造科技型企业示范点；要进一步推进体制机制改革，树立宏观管理、微观操作导向，坚持内涵式增长和外延式发展并重，努力将创新研究院打造成为共享经济、共享人才、共享成果的优质平台；要把研发大楼打造成为创新研究院亮点工程，为科技人员创建优质的研发条件，使之成为支撑未来发展的重要平台。（创新研究院 李伟 杨渭绒）