经营管理丨用精细化管理 描绘提质增效新画卷

基础不牢地动山摇，因此做好设备管理基础工作是重中之重。该单位结合公司精益设备管理推进思路，融合炼钢厂设备管理经验做法，坚持将设备管理基础体系建设放在第一位。由专业科室、各作业区协同推进，构建精益设备管理推进方案，以关键设备“零事故”目标为统领，实行“全计划维修、无故障运行”设备管理理念，强化设备“6S”及设备隐患治理，夯实三级点检、定检修管理、关键设备管理，形成了炼钢厂“01235”设备管理模式。同时，每月各作业区交叉验收，落实问题整改，完善提高各作业区自主管理的能力，实现关口前移、重心下移。

以精益设备管理备件优化为导向，以实现备件零库存管理为目标，实行“备件计划申报、库存物资、成本资金”三统筹管理。从源头上确保备件计划的科学性、合理性和准确性，以作业区为主体，在备件计划申报阶段推行内部评审，确保备件准确性；积极组织备件计划评审，主要从科学性、规范性和精准性方面进行评审，结合作业区备件计划，下达资金限额和物资库存情况，对量进行评审，确保分厂整体备件计划申报的统筹管理。同时，进一步细化能源管理思路和措施，对能源管控指标坚持日分析，充分利用公司能源数据采集平台，分级分组明晰各类能源数据的曲线变化与生产工艺的关系，不断推进能源管控数据落地，逐步实现用能点指标管控。