学思践悟㉟丨用好改革法宝为全力奋战“双目标”任务添足动力- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2021-04-19

导读：编者按2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“2021年全

编者按

2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元以上”的奋斗目标（简称“奋战双目标”）；指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向（简称“夯实双挂钩”）；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系（简称“严格四类层”）。

为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。

单位：龙钢公司

姓名：薛社康

职务：机关党委书记、行政管理部部长

陕钢集团提出的“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”发展命题，是全面做实做细做深改革的动员令，有利于巩固前期改革成效，有利于激励各子公司在升级转型上坚定作为，更有利于鼓舞全体干部职工的工作斗志与热情。

作为龙钢公司机关党委书记、行政管理部部长，我认为要秉承“高效协同、服务至上”的理念，从形势教育、人力资源、信息技术等方面着手，狠下功夫、多措并举，助力企业打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗。

深化形势任务教育

助力企业提质增效

在行业发展新形势下，企业各项工作已进入攻关瓶颈期，这就需要我们不断增强忧患意识，凝聚变革力量。集团“2021年实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元以上”双目标已经很明确，我们要常态化开展形势教育，依托大讨论、“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”、民主评价等工作，统一全员思想，引导全员朝着这一目标共同奋进。同时要抓好西部大开发新格局构建、产能置换与升级转型新基建赋能、“煤焦电钢化”新平台支撑重大机遇，激发全员坚定理想信念、保持战略定力，主动走出舒适区，在理念转变上先人一步、在升级转型上胜人一筹、在动能转换上高人一招，于危机中育先机、于变局中开新局，为企业发展贡献力量。

深化人力资源改革

助力企业升级转型

“效益工资同利润和行业排名双挂钩”的提出，要求我们必须坚持以“三项制度”改革为主线，对人力资源进行全面系统盘点，通过对员工专业能力进行透明化、数据化、结构化分析，为公司新建项目、生产经营匹配、储备人才。要积极畅通多元化退出机制，借助人员优化、星级员工评定、规范非合同制用工等平台，确保员工能进能出；依托科技干部年度全方位测评（理论考试+民主测评+作风建设专项考核）、出台到龄离职管理规定、政策激励等举措，确保干部能上能下；实行差异化薪酬管理，秉承“效益决定收入”原则，继续深化“三倾斜一保障”机制，将基本工资与产量及生产类基础指标挂靠，绩效工资同经营类关键指标挂靠，激发职工工作热情。同时以双向交流、校企合作、项目载体、见习岗位、评聘分离等为平台，突出人才培养，为企业升级转型提供坚实人才支撑。

深化信息技术改革

助力企业绿色智能

数字化、信息化、智能化向生产力的转化，有助于推动生产经营工作向更优成本、更高效率、更精细化管理方向持续推进。因此，我们要以数字化转型为引领，深化产业技术变革，秉承专业化治理、职业化管控理念，积极推进水系统、高压室、风机房等动力能源智慧集控，通过建设智慧中心、无人值守、大数据和机器人应用等项目，促使劳动生产率提升10%，进一步降低安全生产风险、降低人工操作失误率、减少人工成本、提高生产效率，并有效收集、解析、调整生产技术参数，为各项工作提供最有利的决策参考。同时巩固好AAAA级景区创建成果，将工业旅游“窗口效应”发挥到极致，进一步提升龙钢的社会知名度、市场美誉度和消费者忠诚度，并以绿色、低碳、循环高质量发展为路径，在资源综合利用和超低排放上下功夫，在能源消耗和资源综合利用上做文章，坚持自主攻关和创新引进相结合，不断增强企业绿色可持续发展能力。