三会宣贯丨各单位热学热议公司“三会”精神- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2021-01-23

导读：编者按：刚刚闭幕的公司二届五次职工代表大会暨2021年工作会、党委工作会，是站在“十三五”与“十四五”两个历

编者按：刚刚闭幕的公司二届五次职工代表大会暨2021年工作会、党委工作会，是站在“十三五”与“十四五”两个历史交汇点，全面落实两级集团“三会”精神，总结成熟经验、统一发展蓝图、明确升级部署、规划转型路径关键期，召开的一次总结动员、安排部署大会，对动员和激励全体干部职工立足新起点、把握新阶段、融入新格局、明确新任务，昂首阔步迈向“国内一流、行业领先”新征程具有重要意义。尤其是陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生在会上的讲话，高瞻远瞩的为我们做好2021年乃至“十四五”期间各项工作提出了具体要求，指明了发展方向，在全体干部职工中引起热烈反响。连日来，广大干部职工认真学习公司“三会”精神和郗书记重要讲话精神，信心更足、斗志更坚。

炼铁厂采取多种形式组织干部职工集中学习公司“三会”精神，尤其是陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生在公司职代会上的讲话，并围绕如何落实会议精神，对近期重点工作进行安排部署：一是干部职工要始终锁定“国内一流行业领先”总目标不动摇，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，以“着眼大局、系统筹划、关口前移、精耕细作”为原则，围绕经营管理、安全管理、要素保障、降本增效、人才队伍、作风建设、文明创建七大重点工作，以表单化层层分解目标任务，全员发力，共建一流竞争力炼铁系统；二是坚持“一切围着生产经营转一切为了经济效益干”，聚焦入炉焦比、固燃等关键指标，盯住优化选料、严格收料、精准配料等关键点，推行“一计一策一事”“查找提改献”、修旧利废等活动，不断开拓新的降本项目和方法；三是加快打造高炉、烧结机系统智能点检应用样板区，全面提速智能化、无人化进程，确保高炉长期安全顺行；四是各基层党支部、作业区要充分利用微信群、板报、电视等宣传平台，组织全员深入学习领会讲话精神，切实将讲话精神内化于心、外塑于行，形成“众人划桨开大船”的团结之势，齐心推动公司2021年各项目标任务高质量完成。（聂旭）

炼钢厂全体干部职工迅速行动，将讲话精神落实到具体行动中：一是持续深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持马上就办、真抓实干，不断强化危机意识，在提指标、降成本、增效益上下功夫，从节约一滴水、一度电、一张纸做起；二是把握2021年重点任务，围绕各项生产经营目标，制定目标措施，分步分阶段狠抓落实，将会议精神与安全管理、提质增效、指标提升等相结合，严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益，充分发挥新区低消耗、低成本优势；三是牢固树立过“紧日子”思想，实施精细化成本管理模式，对各项管理制度进行梳理完善，对成本任务层层分解，细化到日、周、月，将各项指标分解落实到班组、个人，使成本各项环节处于受控状态，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。（解茜楠）

轧钢厂借助分厂晨会、作业区调度会、班前班后会以及周四“干部进班组”等契机，对陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生在二届五次职工代表大会暨2021年工作会上的讲话精神进行宣贯学习，并紧紧围绕“提质增效、升级转型、绿色智能”这一主题展开热议，明确了轧钢厂新一年持续深入推动“节能增效轧制”的新目标。并要求全体干部职工：一是要紧扣“三个效益”，持续在“两升两降”方面发力，汇聚提质增效内生动力；二是要坚持“一切围着生产经营转一切为了经济效益干”的理念，立足岗位，做精做优本职工作，用实干创造实效；三是要发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神，一以贯之抓好干部作风转变和员工素质提升，为企业在争创“国内一流行业领先”壮阔征程中贡献轧钢力量！（赵菲菲）

储运中心组织召开专题学习会，对陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生在职代会上的讲话精神进行了原汁原味的学习。

会议要求，全体干部职工要学深悟透讲话精神，锁定“国内一流行业领先”总目标不动摇，紧扣三大主题不松劲，勇当企业主人翁，立足岗位充分发挥主观能动性，为企业新年度发展贡献储运力量。一是采样、物料等责任单位全员要严把物料入厂第一关，为高炉提供优质“食粮”；二是在各作业区、各岗位全方位落实“赛马”机制，让“想干事、会干事、干成事”的干事文化在储运落地生根；三是深入推行安全精细化管理，全员树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，做实做细安全工作；四是持续推进干部作风建设和员工素质提升，全员对照“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”的行动自觉和“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”的素质标准，争创一流钢铁团队。（潘想开）

能源检计量中心通过会议宣贯、视频学习、交流讨论等方式学习领会陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生的讲话精神，进一步统一思想、认清形势、明确目标，坚定完成全年生产经营任务的信心和决心，凝聚企业高质量发展的磅礴力量。并要求：一是深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，持续抓干部作风建设和员工素质提升，弘扬干事文化，为生产经营中心工作提供“领导有正气、员工有士气、企业有朝气”的氛围保障；二是牢固树立“一切围着生产经营转一切为了经济效益干”的经营思想，压实“赛马”机制，紧抓核心指标、核心设备、核心人员，进一步加大奖惩力度，使“以业绩论英雄、以结果论能力”的评价机制落实落地；三是要紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”主题，进一步深入推进智能制造项目建设，优化过程管控，以精益管理为手段，持续降低各项成本费用，不断挖掘能源效益；四是要加快五支人才队伍建设步伐，健全完善激励考核机制，树立“干与不干不一样、干好干坏不一样”的鲜明导向，为各类人才成长成才搭建平台、畅通渠道，为企业高质量发展提供人才保障和智力支持。（贾育红）

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2021年第23期总第2001期

责任编辑：权立伟

本期编辑：樊孝宁

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