
编者按
2月26日,集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委(扩大)视频会上,明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标(简称“奋战双目标”);指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码,提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向(简称“夯实双挂钩”);强调要高度重视维护基层一线职工利益,严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系(简称“严格四类层”)。
为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来,把思想统一到“夯实双挂钩”上来,把导向定位到“严格四类层”上来,现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动,本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。
集团公司党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团公司党委召开第6次党委(扩大)视频会议上作了重要讲话。
他指出:“一切为了陕钢发展,一切为了员工幸福”的企业价值观是陕钢集团高质量发展之基。”
他强调:陕钢集团要持续生存,竞争力要居于行业前列,陕钢集团领导班子、“50+300”名高管和中层干部要发挥中坚力量,将全面利润目标和行业排名的任务扛死肩、硬负责。
他要求:实现陕钢长久良性生存,保证职工根本利益,各级干部必须要走出舒适区,适应薪酬由利润和行业排名决定、收入能高能低、职务能上能下等改革阵痛。
讲话振聋发聩,醍醐灌顶,令人警醒。一时间,在宝铜联合党委迅速行动,在各级单位中掀起了学习贯彻的新浪潮。
陕钢人爱陕钢 我们不爱 谁来爱
抗死肩 硬负责 不获全胜不收兵
宝铜联合党委

3月2日,宝铜联合党委利用晨会时间组织传达陕钢集团第6次党委(扩大)会议精神。会上,宝铜联合党委要求宝轧公司、铜川进出口公司全体干部职工要树牢危机意识,清醒认识到企业发展的严峻形势,清醒认识到实现陕钢再生钢铁产业“十四五”千万吨规模的艰巨任务,要知重负重、砥砺前行,坚定落实“三年三步走,第三年上市融资,第四年巩固提升,第五年冲刺完成”的陕钢集团再生钢铁产业“十四五”发展规划时间表。要蹄疾步稳、勇毅笃行,主动依托西北联钢、西安分公司、韩城公司大平台,立足国际、国内“两个市场”,精准实施轻资产运营策略,推动对区域市场资源的掌控,形成“四点两线”辐射“N点N线”的新发展格局。
会议要求,全体干部职工要进一步转变作风,大力弘扬“一刻不能停,一步不能错,一天不耽误”的“奋进”文化理念和“马上就办,真抓实干”的“马真”精神。增强紧迫感、提振精气神,以时不我待,不获全胜,绝不收兵的精神,全力推进2021年生产经营目标任务的完成。
强化求解思维 让问题到我为止
机关党支部

担当有为 敢想敢干
铜川进出口公司党支部

惜时奋蹄 实干笃行
宝鸡基地党支部

时间不等人 历史不等人 发展不等人
汉中分公司党支部

走出舒适区 主动求变 积极应变
韩城分公司党支部

对标一流 比差距 比进位 比贡献
第一期对标培训临时党支部

3月4日晚上8点,宝铜联合党委赴龙钢公司第一期对标培训临时党支部在韩城分公司会议室召开了专题学习会议。
会议要求:参与此次对标学习的全体学员,要认真学习领会陕钢集团杨海峰董事长在第六次党委扩大会议上的讲话精神,要以“感恩”的心,倍加珍惜企业提供的成长、成材机会,以“归零”的心态,把每迈出的一步都作为万里长征的“第一步”,扎实认真的开展好此次对标学习。要带着问题学,带着思考学,做到真学、真做、真改,取长补短,兼容并蓄,不等不靠,立行立改,把学习的成效尽快转化为提升我们工作的具体举措,落实到今后的工作中,为集团竞争力快速回归至行业前30名,贡献自己的力量。(宝铜联合党委通讯组)
2021年第57期 总第1687期
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本期编辑:陈蝶
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