学思践悟62丨从财务管理入手 助力陕钢内部管控迈上新台阶

为深入领会2月26日集团第6次党委（扩大）视频会会议精神，我认真研读了会上杨董事长语重心长的一番言语，详细了解了集团2020年全年整体经济运行情况，会议提出了以“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元以上”的奋斗目标；指出了“维护职工的根本利益”是保证陕钢持续良性发展的根本遵循，强调“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系，切实体现贡献决定收入和确保一线职工收入基本稳定。按照集团党委要求，我深刻领会了杨海峰董事长讲话精神要求，结合个人工作，谈以下几点感悟：

杨董事长的讲话中提到“凭贡献大小定收入高低”这是符合奖优罚劣的原则，效益决定收入，也是双百改革的关键，工资总额与效益水平挂钩，以及经理层契约化的核心效益决定薪酬--激励约束机制，所谓的民企经营机制，也是竞争力强的企业的生存发展密码。有句话说的很好：奖就要奖得心花怒放，罚就要罚得心惊肉跳。客观性和公平性对于效益考核至关重要，激励约束机制要在企业的实际运行过程中不断完善。严格兑现和加强激励是对有能力并且愿意为企业付出的员工负责，也是企业经营目标达成与否和“严格四类层”的应有关联，要建立与员工共同成长的企业发展共同体，让员工收获价值、收获喜人的成就，在企业发展中有所建树。

“把相同的真实信息传达给公司内部和外部的人，并激起所有受众作出反馈。”正如联邦快递CFO格拉夫所说，企业需要实现价值最大化的时候，相对应的，就是要追求财务最大化;当企业追求效益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求效益相关者价值最大化。具体来说，要实现管理增值，财务管理应该通过内部风险防控导向下的战略管理和预算控制，并借助信息化、数字化手段来实现管理职能，助力企业运转规范化、高效化。

财务虽然服务于生产经营，但它也是提升企业价值一大推手。在集团公司“奋战双目标”的新形势下，加快财务管理工作的转型，促使财务管理从核算型和收益管理型向风险控制型转变，能够做到分析企业内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链管理，支持上级决策。财务管理中，尤其在会计工作方面，需要能够对所掌握的信息做出专业的分析，也就是说要求财务人员要能够把企业信息和财务工作结合起来，做到业务熟悉，并能结合财务资源，并对未来的发展趋势做出判断，提供有效的决策信息，发挥提升财务在价值创造里的作用。

在集团公司一体两翼双千发展新格局大方向的引领下，2021年要理顺和规范公司内部各项结算及应用，以全面预算为核心平衡好各种资源，同时做好内部资源管控。创新研究院2021年财务工作中，将以“精耕细作”强化会计核算与监督的“严谨”，夯实财务核算基础工作；以“精意覃思”搭建财务管理框架及模型，有效实施财务管理服务；以“精进不休”加强财务人员培养，切实提高财务团队建设；以全面预算管理为抓手，提高财务管理能力。以“精进不休”加强财务人员培养，切实提高财务团队建设。在“陕钢真正建成中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢”愿景下，身为“50+300”干部团队的一份子，我也将在自己的岗位上为集团实现“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标”贡献自己的力量。