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生产经营丨坚持目标引领 全员奋战“双过半”

生产经营丨坚持目标引领 全员奋战“双过半” 陕钢集团龙钢公司
2021-05-06
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导读：近期，公司以目标为引领，突出问题导向，注重结果评价，扛死肩、硬负责，巩固锻造“788”看家本领，持续攻坚低成


近期，公司以目标为引领，突出问题导向，注重结果评价，扛死肩、硬负责，巩固锻造“788”看家本领，持续攻坚低成本制高点，紧紧端牢盈利能力金饭碗，创新驱动，大干红五月，确保时间、任务“双过半”目标顺利实现。

目标引领 绘就经营新蓝图

公司始终坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，紧盯铁、钢、材高效衔接，全面加强过程管控，炼铁系统以“提产降焦降成本”为核心，通过提高筛分管理水平、优化燃料结构、高炉生产全过程监控及高炉日体检等措施逐步提升高炉操作能力，并降低原料减值损失，实现“多出铁、降焦比”，进一步降低生产成本；炼钢系统以“稳产高产降消耗”为核心，积极开展废钢料型优化、合金优化攻关及出钢碳控制工作，强弱项、补短板，为钢铁料成本不断降低提供支撑；轧钢系统以“节能增效轧制”为核心，通过加强过程精细化管控，引进新型设备及加热炉改造等措施，确保成材率稳定提升，为降低合金成本及煤气消耗提供有力支撑。

降本增效 激活创效新活力

公司自我加压、主动谋划，以全年降本增效目标任务为统领，从炉料优化、重点指标攻关、协同增效等多方面制定出五月份降本增效任务和措施40余项，并采取动态管理模式，创新运用任务清单一对一、责任挂靠人对人、跟踪考评事对事的管理机制，促进企业降本增效工作深入开展。同时为确保内部降本资源得到充分挖掘，该公司制定并实施了“赛马”机制，从多个维度设定竞赛内容，按照可量化、可评比、可改进的思路设置赛马指标，全面激发全员干事活力，进一步促进公司综合竞争力提升。

创新赋能 注入发展新动力

公司积极开展“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动，通过群策群力，实现全员创新创效，不断解决生产过程中短周期降本增效难题。今年一季度共征集一计一策752项，按照公司四类评价标准分类评价，共评出优秀项目160项，为公司实现“双目标”提供了有力支撑。其中2#高炉炉身冷却壁护帽改造项目、棒一微氮钒微合金优化创效益项目、棒二新型专利控冷设备应用项目、铁水罐全程加盖改造项目等8个项目将在五月份实施，预计月可创效200万元。（计划财务中心 李嘉栋）


陕钢集团龙钢公司

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 2021年第125期   总第2105期

  责任编辑：闫   黎
  本期编辑：许卫萍
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